為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一控一樹”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領相關職能部門負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司副總經(jīng)理臧慶澤帶領公司相關職能部門負責人先后到昆明市潤府小區(qū)項目、永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設項目、巧家縣白鶴灘水電站移民搬遷項目、巧家復建碼頭項目檢查指導工作。
10月5日，臧慶澤一行到永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設項目，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。
臧慶澤強調(diào)，一是分公司領導班子要思考分公司存在的不足之處，不斷改進，重新樹立信心，打造分公司形象。二是項目管理人員要明確責任、目標，將事做好，得到業(yè)主、監(jiān)理、公司等各方的認可。三是要做好收支對比，時間上做到同步性、及時性，定期對目標成本進行策劃、分析、調(diào)整。四是針對項目總體進度計劃，要重新進行系統(tǒng)性分析、思考，保證質(zhì)量、安全前提下將工期提前。五是嚴格落實“三檢”制度、樣板制度，出現(xiàn)問題及時調(diào)整、整改。六是嚴格落實“五位一體”、“監(jiān)管分離”相關要求，促進安全生產(chǎn)，增強現(xiàn)場每一個人員的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽期。
10月6日，臧慶澤一行到巧家縣白鶴灘水電站移民搬遷項目、巧家復建碼頭項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。
臧慶澤指出，一是巧家片區(qū)項目主要是收尾修補階段，必須重視安全，嚴抓共管，杜絕安全事故發(fā)生。二是重視成本管理，加緊巧家片區(qū)項目的內(nèi)外結算，推進項目成本關門。三是管理人員必須加強能力建設，安全管控意識、生產(chǎn)管控意識、樹立形象意識，做好項目個人工作總結，總結施工過程中的經(jīng)驗，積極學習專業(yè)知識 提高自身綜合管理水平。四是項目需加強成本過程分析，提高成本管理水平，特別巧家移門工程需再深入分析，找方法把爭取更多的盈利點。五是準確定位發(fā)展方向，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，擴大經(jīng)營業(yè)務，堅固巧家市場，開拓新市場。
【記者：周皇、黃胤彰 責編：陳思宏】
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