10月10日，公司召開“國慶”節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查反饋會(huì)。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長萬向遵，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事代映華，副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會(huì)議，相關(guān)職能部門正副職、各基層單位經(jīng)理以及檢查組全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由臧慶澤主持。
陳定華對本次各檢查組通過深入現(xiàn)場對檢查工作取得的成效表示肯定，對檢查組成員的辛勤工作表示感謝。他指出，此次檢查重點(diǎn)與項(xiàng)目一線員工細(xì)致交流，學(xué)習(xí)亮點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足、幫扶解決各類問題，是全司上下在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)營工作開展的重要抓手。他強(qiáng)調(diào)，此次檢查是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神的重要舉措，也是確保公司全面目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的管理手段。通過此次檢查，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，確保年度任務(wù)目標(biāo)超額完成提供了有力保障。
陳定華對此次檢查反饋結(jié)果提出六點(diǎn)要求，
一是公司各直管部、相關(guān)職能部門要高度重視項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，要把能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人安排在主要崗位上，做到任人唯賢，堅(jiān)決杜絕任人唯親。特別是項(xiàng)目主要崗位人員要保證基本能勝任本職崗位、要有能力、還要有責(zé)任心。
二是提高責(zé)任意識。各基層單位經(jīng)理要親自深入一線帶頭落實(shí)責(zé)任，激勵(lì)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，強(qiáng)化項(xiàng)目績效考核，杜絕考核流于形式。
三是各基層單位安排專人對接生產(chǎn)管理部把涉及到本單位的問題，以及其它單位的亮點(diǎn)拿回去，主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，推廣應(yīng)用此次檢查中出現(xiàn)的亮點(diǎn)做法，對本單位需解決的問題，制定好整改清單，抓好落實(shí)，及時(shí)整改回復(fù)。
四是各業(yè)務(wù)部門要分類把問題再匯總，特別是此次檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)做法，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成數(shù)據(jù)庫和案例庫，積極推廣應(yīng)用，對合理化建議要主動(dòng)采納，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；對存在的問題要制定整改清單，督促指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部限期整改落實(shí)，并將整改完成情況在下一季度生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，督促一線員工學(xué)習(xí)，實(shí)踐學(xué)習(xí)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)是最有效的方法。隱形知識的學(xué)習(xí)需要思考，創(chuàng)新的要抓好學(xué)習(xí)，形成好的效益。
六是各基層單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”會(huì)議精神，全面抓好生產(chǎn)、經(jīng)營工作，針對集團(tuán)水投機(jī)遇，充分利用最后一個(gè)季度，圍繞如何落實(shí)、如何確保年度目標(biāo)任務(wù)專門召開一次會(huì)議，要主動(dòng)抓，主動(dòng)對接，早日拿到項(xiàng)目，為明年項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力支撐。積極做好第四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。
萬向遵指出，此次交流會(huì)主要目的是通過對標(biāo)找差距，展亮點(diǎn)，也是對各單位現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)督促整改辦結(jié)，促進(jìn)公司各基層單位均衡發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升。
萬向遵對此次檢查反饋結(jié)果提出五點(diǎn)要求，一是切實(shí)加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)問題的整改。抓好問題的整改落實(shí)，核心是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)。二是切實(shí)加強(qiáng)部門的監(jiān)管指導(dǎo)工作。部門是中樞、是抓手，企業(yè)做強(qiáng)做精，核心是發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的方案、措施，預(yù)防類似問題再發(fā)生。三是切實(shí)加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理。成本倒逼生產(chǎn)進(jìn)度、倒逼管理，成本管理是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢，各單位、項(xiàng)目部要及時(shí)對目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行研究、分析、糾偏、總結(jié)，做到精簡高效。四是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。目前直管部、項(xiàng)目部之間還是有差距，隊(duì)伍要有鐵的紀(jì)律，鐵的素質(zhì)，10月份公司將對各直管部“十問自己”、“我的職責(zé)是什么”活動(dòng)開展情況進(jìn)行大檢查，并抽檢部分項(xiàng)目考核評價(jià)。要把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)放在重中之重的位置。五是切實(shí)加強(qiáng)第四季度和明年工作的謀劃。各直管部要主動(dòng)對接項(xiàng)目，特別是水利工程項(xiàng)目是發(fā)展機(jī)遇，要加大市場開發(fā)力度，謀劃好明年的工作，要徹底解決直管部無項(xiàng)目、無市場風(fēng)險(xiǎn)，理清思路，堅(jiān)定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
萬向遵希望大家理清工作思路，團(tuán)結(jié)好身邊的同事，堅(jiān)定信心，努力完成好年初職代會(huì)確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
董學(xué)友指出，各項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”的氛圍不夠，有些項(xiàng)目不太認(rèn)真、工作不扎實(shí)、不到位。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)9月7日、公司9月19日安排部署的“百日攻堅(jiān)”會(huì)議要求，在全司范圍內(nèi)深入一線真抓實(shí)干，分析問題，解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目履行職責(zé)，努力提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
董學(xué)友針對此次在項(xiàng)目檢查過程中存在的問題，提出六點(diǎn)意見，一是項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵崗位，各單位要進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理意識，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、幫助。二是各單位要加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)借助此次檢查做得好的亮點(diǎn)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，人力資源部要加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好執(zhí)（職）業(yè)資格取證工作。三是加強(qiáng)員工績效考核，切實(shí)把員工績效做到實(shí)處。針對項(xiàng)目不同崗位、不同能力之間的員工應(yīng)拉開差距，讓工作能力強(qiáng)、愿意付出的員工收入更高，形成自行淘汰制，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狼性精神。四是各直管部負(fù)責(zé)人要深入項(xiàng)目了解項(xiàng)目合法合規(guī)性，針對材料上漲，項(xiàng)目資金不到位影響現(xiàn)場施工，應(yīng)不斷改進(jìn)管理工作，在競爭激烈的環(huán)境中求生存下去，就要加強(qiáng)分包班組管理，加強(qiáng)與甲方溝通。五是實(shí)名制軟件管理上還是差距較大。必須將農(nóng)民工工資做實(shí)，項(xiàng)目部要全員參與實(shí)名制管理。六是施工日志、原始情況要如實(shí)記錄，讓事實(shí)有可追溯性。
陰明珉指出，一是收支對比表，現(xiàn)場收入與成本支出要同步收集，對比分析，做到心中有數(shù)。二是未立項(xiàng)已施工的項(xiàng)目必須盡快對接公司，抓緊完成立項(xiàng)工作。三是在檢查的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本存在很大偏差，且成本數(shù)據(jù)不清楚，也沒有詳細(xì)的說明，針對材料管理、入庫簽字不全、盤點(diǎn)不及時(shí)，限額領(lǐng)料資源不到位，現(xiàn)場木方堆放混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，各直管部經(jīng)理必須親自抓，并對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行檢查、落實(shí)。四是要求必須在一個(gè)月內(nèi)完成下游合同進(jìn)場簽訂。五是要求各直管部主任要組織對現(xiàn)場材料消耗量進(jìn)行自查自糾，留下痕跡資料，經(jīng)濟(jì)管理部要組織抽查，并對后五名的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。
臧慶澤強(qiáng)調(diào)，一是安全是紅線，重中之重，各項(xiàng)目應(yīng)開展“安全警鐘長鳴”倒計(jì)時(shí)，要警示全體職工，加強(qiáng)安全管理，順利實(shí)現(xiàn)全年“零死亡”目標(biāo)。二是項(xiàng)目始終要以生產(chǎn)為主線，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。“百日攻堅(jiān)”已是全年最后沖刺，要搶抓施工黃金期，確保任務(wù)目標(biāo)超額完成。三是各直管部應(yīng)高度重視節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作，此次檢查并非走形式化，而是從項(xiàng)目根本上分析、解決存在問題、與各項(xiàng)目溝通交流，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)提升。四是要主動(dòng)積極開展工作，對照目標(biāo)指標(biāo)，切實(shí)做到以生產(chǎn)促經(jīng)營，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。五是超合同工期方面各單位要認(rèn)真重視，把每個(gè)項(xiàng)目合同工期梳理清楚，常抓不懈。
付雋蒼指出，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化整體管控，確保各項(xiàng)目方案先行，并能有效指導(dǎo)施工。二是對于方案無針對性、無操作性，甚至滯后，執(zhí)行人員不學(xué)習(xí)，不懂方案，不按方案施工，要制定相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施。三是各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)圖紙的熟悉度，技術(shù)交底，積極完善項(xiàng)目變更簽證，為項(xiàng)目施工提供有力的技術(shù)保證。四是加強(qiáng)項(xiàng)目職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織學(xué)習(xí)，直管部要主動(dòng)幫扶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人力資源部要強(qiáng)化項(xiàng)目績效考核工作，并做好執(zhí)業(yè)資格取證工作。
會(huì)上，各檢查組代表對受檢項(xiàng)目的現(xiàn)場施工組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)方案編制及執(zhí)行情況、質(zhì)量月活動(dòng)開展、人力資源管理、成本及材料管理、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)、交流。
據(jù)悉，為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”重要會(huì)議精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。10月1日-7日“國慶”節(jié)假日期間，公司成立12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶班督促落實(shí)檢查工作小組，對公司42個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全方位綜合檢查。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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