為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神，3月2日上午，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)2018年一季度生產(chǎn)工作會(huì)及質(zhì)量安全教育警示會(huì)，總結(jié)分析公司2017年四季度生產(chǎn)、管理、技術(shù)、安全文明施工和形象宣傳等管理工作，安排部署2018年一季度生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理王現(xiàn)合、副總經(jīng)理馬兵、總工程師江熙、安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議。各職能部分負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記、工會(huì)主席、安全總監(jiān)等參加會(huì)議。
王現(xiàn)合指出，2017年公司各項(xiàng)升官管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)動(dòng)力和活力競(jìng)相迸發(fā)，針對(duì)2018年的工作，王現(xiàn)合提出四點(diǎn)要求。一是精心組織，全面提升生產(chǎn)管控能力。各單位要不斷加強(qiáng)自身管控能力，項(xiàng)目的生產(chǎn)管控要與業(yè)主、公司的要求及生產(chǎn)機(jī)制為主線(xiàn)，以技術(shù)為支撐，以安全為保障，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益全面貫徹落實(shí)，尤其是重大項(xiàng)目建設(shè)，要樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，緊緊圍繞公司理念，將項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目管理中，同時(shí)要具體落實(shí)責(zé)任人，要從理清思路，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，要與重大項(xiàng)目管理帶動(dòng)公司的管理提升。二是認(rèn)清形勢(shì)，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到公司的發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到2018年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各基層單位要從以下幾方面常抓不懈，一要轉(zhuǎn)變管控模式，深入推進(jìn)變安全檢查為指導(dǎo)、變安全監(jiān)督為服務(wù)工作；二要做好項(xiàng)目的策劃，做好事前、事中、事后安全管理工作；三要加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力；四要強(qiáng)化安全總監(jiān)在項(xiàng)目管控中的作用和權(quán)威，構(gòu)建全員參與安全管控體系；五要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建力度，要確保項(xiàng)目“平安工地”考核順利通過(guò)；六要專(zhuān)項(xiàng)研究、監(jiān)督和政治危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目工程。三是要搶抓質(zhì)量管控，提升公司品牌影響力。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新版塊發(fā)展迅速，要樹(shù)立“質(zhì)量促品牌”的思維，要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，要完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，落實(shí)和監(jiān)督各質(zhì)量制度的執(zhí)行，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工管理，確保工程合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)和多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)和品牌工程。四是要加強(qiáng)成本管控，提升公司整體運(yùn)營(yíng)盈利水平。要全面提升綜合管控，創(chuàng)新管理思維，一方面要做好項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)分析，做到“一項(xiàng)目一分析”。另一方面要抓好落實(shí)，要嚴(yán)格按照所簽訂的責(zé)任狀，要精細(xì)化，以成本管控將公司效益做到最大化。
王現(xiàn)合強(qiáng)調(diào)，2018年是集團(tuán)“管理提升年”和“品牌提升年”，也是公司全力沖刺“雙百億”目標(biāo)關(guān)鍵之年，各基層單位要深刻領(lǐng)會(huì)公司一屆二次職代會(huì)精神，堅(jiān)定發(fā)展的信心，堅(jiān)持效率效益優(yōu)先，質(zhì)量規(guī)模并重的要求，創(chuàng)新管理模式，提升公司綜合管控模式，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，馬兵傳達(dá)集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)隧道施工安全管理工作的緊急通知》《關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)目外租臨時(shí)辦公場(chǎng)所管理辦法（暫行）的通知》，針對(duì)2018年安全生產(chǎn)管理工作，他提出六點(diǎn)要求。一是要把好節(jié)后復(fù)工安全關(guān)，做好安全檢查、隱患排查和安全教育工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工做好體檢工作；二是認(rèn)真梳理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，抓好節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，抓生產(chǎn)、抓管理、抓安全和抓落實(shí)，層層分解到位，責(zé)任明確并嚴(yán)格執(zhí)行；三是要“保安全、保消防”。春季風(fēng)大風(fēng)急，天干物燥，各項(xiàng)目防火形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要強(qiáng)化消防安全管理，嚴(yán)格動(dòng)火審批流程，配備消防設(shè)施，嚴(yán)格把關(guān)、管控火災(zāi)隱患排查；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的安全生產(chǎn)管理，特別是超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理，要嚴(yán)格按照建質(zhì)87號(hào)文的要求，執(zhí)行方案編制、審批流程并落實(shí)實(shí)施。五是2018年是公司“防高空墜落”重點(diǎn)整治年，高空墜落是建筑工地第一大傷害事故，占五大傷害害之首，各單位要抓好安全教育、交底，用好防護(hù)用具，做好高空作業(yè)防護(hù)。六是要做好清欠穩(wěn)定工作。重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資支付管理，避免工資發(fā)放糾紛。
江熙傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)373號(hào)文件，并對(duì)各職能部門(mén)及各基層單位提出要求，各職能部門(mén)要切實(shí)提高履職能力和責(zé)任心，發(fā)揮好溝通服務(wù)能力，各基層單位主任工程師、質(zhì)量總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，特別是方案審批流程，抓好技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合公司信息化的相關(guān)要求，抓好技術(shù)管理工作，創(chuàng)造技術(shù)運(yùn)行的新氛圍。
會(huì)上，羅雪剛就公司2018年一季度安全生產(chǎn)管理工作作了具體安排。會(huì)議深刻吸取江西豐城電廠(chǎng)“11·24”及其他安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，研究部署了公司安全生產(chǎn)工作下階段工作。
會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。
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