1月10日，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，副總經(jīng)理陳本員，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，總經(jīng)理助理趙高仲、子華武及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目總承包部考核、調(diào)研指導(dǎo)工作。項(xiàng)目總承包部班子成員、核心骨干及部分職工參會(huì)。
陳定華對(duì)項(xiàng)目總承包部2020年經(jīng)營(yíng)成效給予了肯定，針對(duì)班子存在的問(wèn)題和總包部發(fā)展指出：一是干部和人才建設(shè)是重中之重，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造是經(jīng)營(yíng)管理工作開展的基礎(chǔ)，要通過(guò)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)綜合能力培養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升自我要求；二是克服“等、靠、要”的思想，主動(dòng)思考，通過(guò)組織相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，用超前的思維方式來(lái)指導(dǎo)工作；三是經(jīng)營(yíng)工作作為總承包部的核心工作，經(jīng)營(yíng)的模式不拘泥于某一種模式，從班子、片區(qū)負(fù)責(zé)人開始落實(shí)責(zé)任、整合資源，根據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)，打造多樣化經(jīng)營(yíng)模式；四是提升總包管理能力，提前謀劃，通過(guò)控制經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)、工序來(lái)把控成本，根據(jù)總包管理規(guī)范來(lái)細(xì)化工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程把控項(xiàng)目管理目標(biāo)；五是提升服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)能力，專業(yè)分包到位，控制主材質(zhì)量，通過(guò)現(xiàn)有項(xiàng)目打造品牌影響力，拓展市場(chǎng)；六是做好項(xiàng)目總承包部“十四五”規(guī)劃，并根據(jù)2021年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)細(xì)化工作并抓好落實(shí)工作。
考核組成員依次對(duì)項(xiàng)目總承包部班子、班子成員及試用期滿干部進(jìn)行了述職述責(zé)述廉、民主測(cè)評(píng)、考核談話。隨后調(diào)研組一行聽(tīng)取了總承包部班子從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、總包管理工作、黨建工作及人才隊(duì)伍建設(shè)情況等方面的工作匯報(bào)后指出：一是項(xiàng)目的成本測(cè)算還要再往前延伸，具體落實(shí)、執(zhí)行過(guò)程中要不斷糾偏，對(duì)于報(bào)送的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格把控審查。班子和主要管理人員要組織經(jīng)濟(jì)概算的培訓(xùn)，從大方向把控，嚴(yán)格監(jiān)督控制成本；二是主動(dòng)牽頭把控投標(biāo)工作，準(zhǔn)確對(duì)接項(xiàng)目信息；三是立足總包管理、EPC總承包的發(fā)展趨勢(shì)，跳出施工總承包的思維，思考總包利潤(rùn)空間，整合、利用好資源，以發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)模式來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，不斷開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域；四是加大總包人才培養(yǎng)，做好人才支撐，提高經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的能力；五是健全總包相應(yīng)工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)流程，形成統(tǒng)一的管理體制，并在公司層面上推廣施行；六是優(yōu)化管理提升能力，打造總包亮點(diǎn)，發(fā)揮總包優(yōu)勢(shì)。
【記者：陶梅 責(zé)編：李宗霖】
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