1月24日上午10時(shí)，公司在二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)2021年安全工作大會(huì)及安委會(huì)全體會(huì)議。公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位經(jīng)理、工會(huì)主席、主任工程師、安全總監(jiān)參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理臧慶澤主持。
公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華在會(huì)議總結(jié)中指出，雖然2020年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，也取得些許成績(jī)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足：一是全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)、認(rèn)識(shí)、周密考慮、部署、執(zhí)行、考核安全管理和監(jiān)督的水平和能力仍需提高。二是管理執(zhí)行力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力存在差距和問(wèn)題。三是部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員仍然存在湊合思想、不想改變舊習(xí)慣和舊認(rèn)識(shí)的思想，基本功存在差距。四是公司職能部門(mén)、基層單位相互聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)不足，信息的共享與交流存在問(wèn)題。五是部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安工地建設(shè)，仍然存在“重形象、輕本質(zhì)”、“重形式、輕實(shí)質(zhì)”的問(wèn)題。六是“三違”情況時(shí)有發(fā)生，治理力度和剛性、連續(xù)性仍然需要加強(qiáng)，“五反一加強(qiáng)”開(kāi)展的持續(xù)性、延伸性不夠。
關(guān)于做好2021年的安全消防工作，陳定華強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面：一是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“四個(gè)意識(shí)”和底線(xiàn)思維，大力弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)意識(shí)提升教育活動(dòng)，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)“管、監(jiān)”責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理、安全保障等重點(diǎn)工作。二是以落實(shí)集團(tuán)公司安全管理問(wèn)題掛牌督辦整改方案為契機(jī)，查找公司在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊存在的安全管控問(wèn)題，找出適合公司發(fā)展的安全工作新思路、新方法、新措施，完善和實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化項(xiàng)目部安全“監(jiān)、管”，打造引領(lǐng)品牌的項(xiàng)目。三是深入貫徹落實(shí)省政府、集團(tuán)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)的決策部署，按照公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作計(jì)劃安排，組織好、開(kāi)展好整治工作。四是將安全工作重心下移，狠抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），著力提高安全保障能力。五是堅(jiān)持以隧道、橋梁、高支模、深基坑、高邊坡、大型施工設(shè)備設(shè)施、施工臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大工程及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和安全投入等基礎(chǔ)支撐，不斷改善和提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件，著力實(shí)施源頭治理、系統(tǒng)治理和精準(zhǔn)治理。六是持續(xù)通過(guò)“四新技術(shù)”的應(yīng)用提升工程施工本質(zhì)安全水平；要通過(guò)信息化建設(shè)的推廣提升安全管理工作的效率；運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)提高安全生產(chǎn)，通過(guò)新技術(shù)理念及加強(qiáng)管理來(lái)達(dá)到公司安全生產(chǎn)。七是把握好安全工作效率，做到手勤、腳勤、腦勤，要經(jīng)常跑基層、經(jīng)?？船F(xiàn)場(chǎng)，用心觀(guān)察、用心去看，及時(shí)做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，內(nèi)情外情相結(jié)合，多與職工、農(nóng)民工心貼心交流，方能事半功倍。八是抓好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作。按各級(jí)政府疫情防控工作要求,多保障做好公司、基層單位、項(xiàng)目部“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控工作，倡導(dǎo)春節(jié)就地過(guò)年、暫緩返鄉(xiāng)，抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作。
公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵就2021年公司安全和消防管理指出，公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃”中，今年是重點(diǎn)，到2022年12月公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定可控，一年度“零死亡”是長(zhǎng)期目標(biāo)。關(guān)于具體落實(shí)工作，萬(wàn)向遵提出四點(diǎn)要求：一是牢固樹(shù)立“生命至上、人民至上、職工至上”的安全思想意識(shí)。雖然公司2020年的安全工作成績(jī)喜人，但是大家要清醒地認(rèn)識(shí)到，從形勢(shì)上來(lái)看安全生產(chǎn)管理工作不容樂(lè)觀(guān)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，工作壓力不斷增強(qiáng)是必然的。各職能部門(mén)、基層單位要確保集團(tuán)、公司的要求得到貫徹落實(shí)，高度重視安全隱患問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)管理模式。二是要堅(jiān)定不移建立健全好安全生產(chǎn)管控體系。專(zhuān)項(xiàng)整治方案以及掛牌督辦里面專(zhuān)門(mén)提到了三個(gè)體系：安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)技術(shù)體系、責(zé)任落實(shí)體系，從制度層、責(zé)任層、技術(shù)層對(duì)安全生產(chǎn)做了具體的新的要求。核心來(lái)講其實(shí)就是要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。過(guò)程中加強(qiáng)其重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)領(lǐng)域，特別是急難險(xiǎn)重項(xiàng)目檢查力度、頻次；其次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要去解決問(wèn)題；制定的技術(shù)方案要有針對(duì)性、科學(xué)性，安全工作要避免“兩張皮”現(xiàn)象。三是進(jìn)一步嚴(yán)肅責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一樹(shù)一控”實(shí)施細(xì)則，公司層面要抓落實(shí)、嚴(yán)執(zhí)行，要做到嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，要做到有獎(jiǎng)有懲。四是要加大安全生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)，公司黨委要高度重視安全生產(chǎn)人才的提拔、使用、培養(yǎng)。要打通人才晉升通道，對(duì)于安全生產(chǎn)工作抓得好的同志該提的就要提，不僅僅局限于安全總監(jiān)、副經(jīng)理。2021年安全工作，要牢牢樹(shù)立“寧愿千人恨，不讓一家哭”思想，要做出亮點(diǎn)、特色，“不死人”是基本目標(biāo)、最低要求，要確保長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)可控。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王現(xiàn)合就2021年公司安全和消防管理指出七點(diǎn)要求：一是要高度重視、立即行動(dòng)，把今天的會(huì)議精神、相關(guān)文件精神宣貫好、傳達(dá)好，要深刻地認(rèn)識(shí)到掛牌督辦的嚴(yán)重性、嚴(yán)肅性，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、要學(xué)深學(xué)透、要督促落實(shí)，要把會(huì)議及相關(guān)文件精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。二是責(zé)任要落實(shí)到位，要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”制度要求，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，全員的安全意識(shí)要進(jìn)一步得到提高。三是加大安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展全員的安全教育及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部要和人力資源部做好培訓(xùn)策劃工作，通過(guò)安全培訓(xùn)從思想源頭上解決安全思想麻痹、大意現(xiàn)象。四是保障安全經(jīng)費(fèi)的使用情況。必須保障安全經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，要正確地處理好質(zhì)量與安全、效益與安全關(guān)系，要始終把安全生產(chǎn)放在第一位。五是組織機(jī)構(gòu)要健全，各項(xiàng)目要成立安全機(jī)構(gòu)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全的重點(diǎn)工作是要在一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立“人人管安全”的安全行為意識(shí)，從源頭上落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任以及追究機(jī)制。六是要認(rèn)真地做好“兩會(huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保底線(xiàn)就是“不出事、不死人”，公司資產(chǎn)管理部門(mén)要認(rèn)真做好老舊小區(qū)和我們辦公區(qū)的安全隱患排查和管理工作。七是要做好防控防疫、幫扶工作。春節(jié)出省的職工要按照要求向公司報(bào)備。春節(jié)期間，根據(jù)集團(tuán)要求和工地現(xiàn)狀，要組織生產(chǎn)的項(xiàng)目一定要上報(bào)公司，公司要安排生產(chǎn)組織計(jì)劃和防控防疫工作。另外，臨近春節(jié)，各基層單位要高度重視并做好“清收清欠”工作，要確保職工和農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)。
會(huì)上，王現(xiàn)合代表公司與基層單位代表簽訂《2021年安全責(zé)任狀》、《2020年消防安全責(zé)任狀》。安全監(jiān)督管理部、資產(chǎn)管理部依次對(duì)公司2020年安全消防工作落實(shí)情況、面臨困難、2021年安全消防工作安排部署進(jìn)行講解。
【記者：張連波 責(zé)任編輯：李宗霖】
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