4月10日，公司在一樓會議室召開2021年成本管理交流學(xué)習(xí)會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤出席會議，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、年輕干部及經(jīng)濟(jì)管理部全體成員參加會議，會議由陳定華主持。
陳定華總結(jié)強(qiáng)調(diào)，一是成本管理是一個系統(tǒng)的管理，經(jīng)理是抓成本的第一責(zé)任人，施工組織的成本需要直管部經(jīng)理親自抓，要做到詳細(xì)策劃、合理投入，降低成本，避免因策劃問題而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工情況，杜絕盲目搶工期、施工組織不均衡的現(xiàn)象。二是要重視稅收的策劃，財務(wù)和業(yè)務(wù)要協(xié)同配合進(jìn)行稅收策劃。三是重視工程回款，合理地運(yùn)用現(xiàn)金流降低項目成本。四是項目間接費(fèi)、管理費(fèi)的發(fā)生要有合理規(guī)劃，不能任由費(fèi)用無限制地發(fā)生。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的目的，這樣的成本交流學(xué)習(xí)會，在下半年也要組織，既要學(xué)習(xí)好的，也要分析不好的，在學(xué)習(xí)的同時也要吸取教訓(xùn)。
會上，經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理通報了近兩年公司各基層單位經(jīng)濟(jì)情況及近期目標(biāo)成本、成本關(guān)門、對外結(jié)算等情況。第六直管部、第十五直管部、市政分公司、第一安裝分公司分別通過PPT對各自成本管理工作進(jìn)行展示、交流學(xué)習(xí)。
第六直管部分享指出，一是在項目的投標(biāo)階段，要做好標(biāo)前成本策劃，直管部經(jīng)理要牽頭帶領(lǐng)投標(biāo)小組進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，充分考慮各種影響因素，有針對性地進(jìn)行投標(biāo)報價。二是在項目的實(shí)施階段中，分別對策劃管理、分供合同管理、材料管理、項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況管理、資料管理、結(jié)算管理、資金管理、間接成本管理等九個方面制定對應(yīng)方案實(shí)施管理。
第十五直管部分享指出，一是要關(guān)注標(biāo)前談判，詳細(xì)溝通計價方式、付款比例和時間，甲方進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求。二是重視施工合同談判，施工合同是雙方存在合同關(guān)系的重要證據(jù)，有利于保護(hù)雙方的權(quán)益，能有效避免雙方履行過程中產(chǎn)生的爭議。三是項目目標(biāo)成本需要全員參與編制，編制完成后由項目經(jīng)理組織項目部人員進(jìn)行目標(biāo)成本交底，實(shí)施過程中按時對目標(biāo)成本進(jìn)行對比核算，對存在的問題及時進(jìn)行糾偏。
市政分公司分享指出，一是要做細(xì)標(biāo)前策劃及項目開工前成本策劃。二是要合理地選擇合格的下游分供商及合適的分包模式。三是做好班組施工功效測定，控制好勞務(wù)分包單價。四是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合，施工方案等技術(shù)支撐作為創(chuàng)收利潤點(diǎn)。五是積極協(xié)調(diào)資金回收，創(chuàng)造良好的現(xiàn)金流。
第一安裝分公司在現(xiàn)場展示了施工方法工藝優(yōu)化的成效，同時分享指出，一是材料出現(xiàn)利潤較低或者會出現(xiàn)虧損時，要及時與甲方溝通改變材料材質(zhì)及品牌，并從源頭進(jìn)行最低價采購。二是及時回款，保證良好的現(xiàn)金流，部分材料可采用現(xiàn)金采購的方式，發(fā)揮現(xiàn)貨現(xiàn)款的低價優(yōu)勢。三是現(xiàn)場材料管理采取嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料、庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理、根據(jù)現(xiàn)場定尺訂購材料等多種舉措來降低項目成本。四是重視施工合同交底、人工單價控制、過程資料收集、竣工資料辦理、結(jié)算工程量計量工作、項目清收欠收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。
【記者：曹煜輝 責(zé)編：張連波】
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