4月12日上午，公司工程技術(shù)部牽頭召開鋁合金模板應(yīng)用推進(jìn)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會(huì)議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及公司五個(gè)集團(tuán)鋁模重點(diǎn)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的相關(guān)人員參會(huì)。
董學(xué)友結(jié)合巧家項(xiàng)目鋁模使用情況，提出四點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)對接，提高鋁模使用率。二是做好圖紙深化設(shè)計(jì)，將外墻、構(gòu)造柱、門垛等全部優(yōu)化成混凝土構(gòu)件一次性澆筑。三是項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員要參與配模，掌握模板拼裝原理。四是做好異形結(jié)構(gòu)部位兩種模板體系的連接。
向小波就鋁模推廣應(yīng)用提出四點(diǎn)建議：一是優(yōu)化圖紙的人要熟悉鋁模板的體系、模數(shù)。二是配模要考慮地上部分與地下部分的結(jié)合。三是鋁模使用需考慮：（1）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化問題；（2）周轉(zhuǎn)次數(shù)；（3）配模問題。四是選擇操作班組時(shí)，要考慮班組的綜合勢力。
付雋蒼就集團(tuán)兄弟單位、公司鋁模應(yīng)用情況進(jìn)行了全面剖析，并提出了五點(diǎn)要求：一是從思想認(rèn)識上要徹底轉(zhuǎn)變，“四新技術(shù)”鋁模板應(yīng)用是集團(tuán)戰(zhàn)略，要從講政治、實(shí)事求是角度開展工作。二是公司技術(shù)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)部門要做好服務(wù)、指導(dǎo)跟蹤工作，直管部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部要從看圖、配模、實(shí)操、選定班組等方面落實(shí)相應(yīng)情況，組織班組、管理人員一起學(xué)習(xí)，管理人員要親自配模設(shè)計(jì)，切實(shí)學(xué)會(huì)服務(wù)配合、指導(dǎo)操作班組。三是集團(tuán)鎖定的重點(diǎn)項(xiàng)目，須溝通到位，大家從各方面做好充分準(zhǔn)備，地下室鋁模應(yīng)用率、應(yīng)用范圍確定后，切實(shí)準(zhǔn)備好、開展好，不能停留在口頭上。四是定期開展推進(jìn)會(huì)，公司技術(shù)部門牽頭，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目解決實(shí)際問題、相應(yīng)困難，生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)部門要主動(dòng)參與進(jìn)來，集團(tuán)會(huì)加大考核問責(zé)力度，各個(gè)負(fù)責(zé)好領(lǐng)域業(yè)務(wù)責(zé)任。五是云南鋁模“四大家”，鋁模板廠家情況，大家要走出去學(xué)習(xí)了解，針對項(xiàng)目實(shí)際有的放矢，主動(dòng)出擊。
經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理就各家匯報(bào)情況提出了三點(diǎn)要求：一是直管部主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師要帶領(lǐng)項(xiàng)目人員分析。二是分包要分到多細(xì)，如何組織勞務(wù)人員都要充分考慮。三是項(xiàng)目要提前策劃，分批次策劃，提高鋁模周轉(zhuǎn)率。
生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是各直管要進(jìn)一步把工作抓實(shí)。二是從策劃抓起，必須把“四新技術(shù)”納入策劃。三是要從保證質(zhì)量上考慮。
會(huì)上，第二直管部澄江棚改、第四直管部滇西醫(yī)療中心、第十一直管部鎮(zhèn)雄棚改、第十三直管部財(cái)大住宅小區(qū)、昭通分公司陽宗海生態(tài)移民搬遷項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理依次對項(xiàng)目鋁合金模板計(jì)劃使用部位、面積、模板深化設(shè)計(jì)情況等方面進(jìn)行匯報(bào)。本次會(huì)議旨在以五個(gè)集團(tuán)鋁模重點(diǎn)推廣應(yīng)用項(xiàng)目為引領(lǐng)，切實(shí)推動(dòng)公司全面推廣應(yīng)用鋁合金模板工作取得成效。
【記者：孫宗海 責(zé)編：張連波】
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