4月25日上午，公司在二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)2021年第二季度生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、集團(tuán)助理高管代映華，安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議。相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、安全總監(jiān)、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。會(huì)議由臧慶澤主持。
陳定華指出，從3月份開(kāi)始就是施工黃金期，今年一季度相比2020年一季度復(fù)工達(dá)產(chǎn)情況相對(duì)較好，但在生產(chǎn)組織、安全技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面仍存在問(wèn)題，陳定華提出要求，一是相關(guān)部門(mén)要盯緊所查問(wèn)題，定時(shí)間對(duì)各單位存在的問(wèn)題逐項(xiàng)指導(dǎo)。二是及時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)專題會(huì)，研究分析整改，對(duì)業(yè)務(wù)突出的問(wèn)題專題督辦。三是分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位、部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)幫扶，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，提升管理水平。四是對(duì)拒不執(zhí)行、不落實(shí)工作的情況的單位或個(gè)人，要及時(shí)向公司黨委匯報(bào)處理。五是針對(duì)各類型問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)對(duì)下一季度工作情況作對(duì)比分析，明確各單位落實(shí)情況，真正做到以問(wèn)題為導(dǎo)向，橫向?qū)Ρ龋?shí)各項(xiàng)工作。
萬(wàn)向遵指出，總的來(lái)說(shuō)，工作取得一定成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要將問(wèn)題認(rèn)真梳理，提出整改計(jì)劃報(bào)班子成員，并督促落實(shí)。一是以系統(tǒng)性思維謀劃好二季度的生產(chǎn)工作。以成本為主線，抓實(shí)生產(chǎn)組織工作，通過(guò)成本倒逼進(jìn)度、技術(shù)，支撐“五位一體”相輔相成管理。二是以問(wèn)題為導(dǎo)向抓好安全管理工作。高速公路安全管理沒(méi)有退路，安全事故可以杜絕，只有抓實(shí)安全工作，肯定會(huì)有成效?，F(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)藐視安全、成本關(guān)門(mén)不及時(shí)，材料、合同問(wèn)題要好好梳理，制定整改方案、標(biāo)準(zhǔn)化管理方案及相關(guān)計(jì)劃，落實(shí)工作。三是以市場(chǎng)為龍頭助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要集全司之力解決無(wú)項(xiàng)目的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，拓展好集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)。四是以黨建為中心引領(lǐng)二季度生產(chǎn)工作。要利用黨建活動(dòng)提振干部職工精氣神，抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓組織、抓政治為生產(chǎn)組織提供保障。五是以責(zé)任考核為導(dǎo)向保障二季度的生產(chǎn)工作。要加強(qiáng)過(guò)程考核、落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度，齊心協(xié)力認(rèn)真總結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)抓好二季度工作。
董學(xué)友指出，一是一季度生產(chǎn)情況存在一定的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目工期細(xì)化程度不夠，資源配置計(jì)劃不周密，勞動(dòng)力組織不夠嚴(yán)密，溝通不到位，技術(shù)把控不嚴(yán)、質(zhì)量管理想不到位，方案考慮不夠細(xì)致，材料、物資準(zhǔn)備不到位，有的項(xiàng)目受資金影響停滯，原發(fā)生的問(wèn)題仍存在。二是全司職工檔案數(shù)字化管理工作要全面啟動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，所有職工檔案紙質(zhì)掃描進(jìn)行電腦，各基層單位要配置相關(guān)人員。三是各單位仍存在對(duì)制度重視程度不夠，要加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)執(zhí)行，針對(duì)有問(wèn)題的、有意見(jiàn)的可以及時(shí)提出意見(jiàn)建議。同時(shí)，各在建項(xiàng)目要加強(qiáng)考勤管理，做實(shí)農(nóng)民工工資、考勤管理工作。
臧慶澤指出，一季度已經(jīng)過(guò)去，更多的是分析查找不足，展現(xiàn)亮點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合各部門(mén)的匯報(bào)情況，各單位“五位一體”管理情況一目了然，大多直管部存在很多問(wèn)題，有待改進(jìn)。一是生產(chǎn)任務(wù)重，存糧不夠，離公司目標(biāo)還有差距。各單位要抓好經(jīng)營(yíng)龍頭，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力拓展市場(chǎng)，同時(shí)抓好在建項(xiàng)目生產(chǎn)組織力度，抓實(shí)超合同工期項(xiàng)目治理工作力度，定時(shí)間、定人認(rèn)真落實(shí)。二是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要把安全專項(xiàng)策劃落到實(shí)處，科學(xué)合理的策劃方案要積極推廣，對(duì)照實(shí)施。對(duì)檢查出的問(wèn)題，要認(rèn)真整改，要嚴(yán)格落實(shí)，科學(xué)合理拿出解決問(wèn)題的方案。三是文明施工離集團(tuán)要求、標(biāo)準(zhǔn)有差距。希望各基層單位與公司一起抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四是每月職能部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì)要按時(shí)召開(kāi)，落實(shí)好業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作。五是公司勞動(dòng)競(jìng)賽要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司要求踴躍參與，已參與的項(xiàng)目、直管部要認(rèn)真部署、落實(shí)。六是要高度重視質(zhì)量管理工作，積極參與工程創(chuàng)優(yōu)工作。七是疫情防控工作雖稍微有所好轉(zhuǎn)，但仍要常抓不懈，直至疫情結(jié)束。
羅雪剛對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出，對(duì)高速公路掛牌督辦工作、公司駕駛艙應(yīng)用、項(xiàng)目危大工程、項(xiàng)目形象宣傳工作、安全月等相關(guān)工作提出具體要求。
會(huì)議表彰了獲得2019年度國(guó)家、省、州（市）級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的項(xiàng)目。會(huì)上，陳定華代表領(lǐng)導(dǎo)班子與第四直管部、第十一直管部簽訂了第二季度生產(chǎn)責(zé)任狀，公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年第一季度工作開(kāi)展情況暨2021年第二季度工作計(jì)劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：張連波】
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