9月19日下午，公司召開高速公路項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”專題會(huì)，會(huì)議圍繞高速公路項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)高速公路建設(shè)。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議，職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，參建高速公路直管部主要領(lǐng)導(dǎo)，高速公路項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參加會(huì)議。會(huì)議由董學(xué)友主持。
陳定華指出，省政府8月13日召開的高速公路通車專題會(huì)及集團(tuán)9月10日召開的高速公路“百日攻堅(jiān)”專題會(huì)，都明確要求要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，保證完成任務(wù)。公司召開高速公路“百日攻堅(jiān)”專題會(huì)，目的就是依托集團(tuán)優(yōu)勢，提振精氣神，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志，充分利用今年僅剩的100天時(shí)間，大打攻堅(jiān)戰(zhàn)，大干快上，全面提速。
陳定華強(qiáng)調(diào)，一是要千方百計(jì)加強(qiáng)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，層層擔(dān)責(zé)，層層壓責(zé)，保證“百日攻堅(jiān)”工作落實(shí)。二是項(xiàng)目上要主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)落實(shí)資金和材料。三是資金有保障的項(xiàng)目要全面推進(jìn)，沒有資金的項(xiàng)目要積極協(xié)調(diào)，首要保障控制性工程的正常推進(jìn)。四是在“百日攻堅(jiān)”大干快上的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)決守住質(zhì)量、安全紅線底線，不可跨越。管安全要鐵面無私，執(zhí)行鐵的紀(jì)律，要像從嚴(yán)治黨一樣從嚴(yán)治安。五是清理盤點(diǎn)公司停工項(xiàng)目，班組不穩(wěn)定的要及時(shí)進(jìn)行清退，提前做好預(yù)防，把風(fēng)險(xiǎn)管控降到最低。六是要加強(qiáng)簽證辦理，及時(shí)計(jì)量。項(xiàng)目部要把計(jì)量變更、簽證資料依據(jù)準(zhǔn)備充分，確保資金及時(shí)回收。
董學(xué)友指出，今天的會(huì)議在響應(yīng)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”號召的基礎(chǔ)上，就是對公司當(dāng)前最緊迫、最重要，關(guān)系發(fā)展全局、決定公司發(fā)展態(tài)勢的高速公路板塊項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。董學(xué)友要求，一是各直管部要提高思想認(rèn)識、執(zhí)行力，與總包、甲方加強(qiáng)溝通，確保各項(xiàng)目有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上，圓滿完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)。二是各項(xiàng)目部排出的計(jì)劃要與資金、甲供材、征遷等對應(yīng)起來一并上報(bào)總包審批，過程中必須嚴(yán)格按照經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后的各級施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不利因素。三是在資金不到位的情況下，現(xiàn)有停置的設(shè)備所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用要做好記錄資料，與總包加強(qiáng)溝通。四是各部門要注重每條高速公路的實(shí)際情況，有目的地進(jìn)行跟蹤，過程督促、落實(shí)。五是加強(qiáng)計(jì)量工作，全方位控制，直管部經(jīng)理要深入到項(xiàng)目上，把管理人員精氣神提振起來，科學(xué)合理地推進(jìn)好工作。
向小波強(qiáng)調(diào)，高速公路實(shí)施前提條件要認(rèn)真排查、做好前期調(diào)查，不能盲目組織。一是資金現(xiàn)狀、材料供應(yīng)問題要落實(shí)清楚，解決好。二是要解決圖紙完善問題。三是計(jì)量要有依有據(jù)，特別是線外工程、五類費(fèi)用拓展。四是施工工序、施工流程要有方案、措施，過程監(jiān)管到位。五是設(shè)備及人員管控要到位，不能造成成本無形增加。六是要持續(xù)關(guān)注農(nóng)民工，做好維穩(wěn)工作。
臧慶澤指出，“百日攻堅(jiān)”是集團(tuán)對省委省政府的交代，也與公司年度任務(wù)指標(biāo)息息相關(guān)。一是深刻認(rèn)識“百日攻堅(jiān)”的重要性，要主動(dòng)尋求資源，了解項(xiàng)目資金儲(chǔ)備情況，資金來源狀況，與總包要達(dá)成一致意見，過程中加強(qiáng)溝通交流。二是各直管部、項(xiàng)目部要再次動(dòng)員部署，組織召開“百日攻堅(jiān)”專題會(huì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，在確保安全的前提下，資金有保障的項(xiàng)目要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，無資金項(xiàng)目要有序推進(jìn)。三是真抓實(shí)干，關(guān)鍵線路，大干快上，就是要克服一切困難，明確工期，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)組織。四是決不允許盲目搶工、抓生產(chǎn)忽視安全、質(zhì)量，要時(shí)刻做到安全、質(zhì)量管理工作常抓不懈，警鐘長鳴。五是安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤、指導(dǎo)及監(jiān)管力度，強(qiáng)化分包隊(duì)伍及項(xiàng)目安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確?！鞍偃展?jiān)”安全持續(xù)穩(wěn)定。六是現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，必須上報(bào)公司相關(guān)職能部門驗(yàn)收通過后方可組織施工。
陰明珉強(qiáng)調(diào)，各條高速要持之以恒把成本管控到位。一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)量工作要按時(shí)推進(jìn)。二是施工日志、計(jì)量資料要同步準(zhǔn)確填寫。三是100章包干費(fèi)用也要做好相應(yīng)記錄，特別是非我方原因引起的費(fèi)用增加要通過郵件等形式及時(shí)送達(dá)總包。四是各項(xiàng)目要分清楚哪些是該計(jì)量的，著重注意總包要求增加的費(fèi)用，及時(shí)完善手續(xù)，確保計(jì)量依據(jù)充分，可靠按時(shí)計(jì)量。
付雋蒼指出，目前三家直管部高速公路管控到位，思想認(rèn)識要與公司一條心，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通，共同面對，共同發(fā)力。一是職能部門要定期與直管部聯(lián)動(dòng)，關(guān)注重難點(diǎn)督促落實(shí)，確保方案合法合規(guī)性，過程中嚴(yán)格執(zhí)行。二是鎖定計(jì)劃目標(biāo)，把戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略固化，精準(zhǔn)指導(dǎo)施工。三是隧道圍巖差的項(xiàng)目要正確面對現(xiàn)狀，過程中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四是高墩施工質(zhì)量、安全要配套管理，方案先行，合法合規(guī)組織施工，對地材砂石料要檢測到位、把控到位，確保高標(biāo)號混凝土質(zhì)量穩(wěn)定受控。五是過程資料要固化人員，及時(shí)跟進(jìn)，確保與現(xiàn)場同步。
羅雪剛通報(bào)了近年來節(jié)假日前后、重大社會(huì)活動(dòng)期間發(fā)生的典型事故案例，并對“百日攻堅(jiān)”安全生產(chǎn)組織提出相關(guān)要求。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部經(jīng)理宣貫了集團(tuán)《關(guān)于成立高速公路和水利工程項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組》文件精神以及公司《關(guān)于成立高速公路建設(shè)項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組》文件要求。公司在建六條高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理依次匯報(bào)了“百日攻堅(jiān)”工作計(jì)劃，存在的困難及解決措施，直管部負(fù)責(zé)人結(jié)合各自承建的高速公路作匯報(bào)補(bǔ)充。公司相關(guān)職能部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對高速公路項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”分別提出建議、意見及下一步管控計(jì)劃措施。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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