為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司黨委委員、工會主席胡云紅帶領公司職能部門相關負責人先后到第十五直管部承建的元謀縣人民醫(yī)院合作項目、綠化分公司承建的龍悅華府項目以及第四直管部承建的滇西醫(yī)療中心項目開展綜合檢查。
10月2日，胡云紅一行到楚雄州元謀縣人民醫(yī)院合作項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。胡云紅指出，一是檢查是學習溝通的過程，針對項目的特點、亮點，項目部要加強溝通交流，要把好的經(jīng)驗、做法傳達到其他項目進行學習，針對項目不足的地方要及時加以改進。二是形象宣傳和文明施工是企業(yè)的形象，針對現(xiàn)場缺少形象宣傳的問題，在滿足當?shù)卣皠?chuàng)文”要求的前提下，還是需要在辦公區(qū)等可宣傳的區(qū)域加強形象宣傳。三是現(xiàn)場管理要抓住細節(jié)，細節(jié)決定成敗，不能忽視小隱患，針對反饋提出的問題要及時整改并跟蹤落實。
10月3日下午，胡云紅一行到滇西醫(yī)療中心項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。胡云紅強調(diào)，一是“創(chuàng)優(yōu)”要注重過程控制、善于挖掘項目自身優(yōu)點、亮點，注重質量細節(jié)，資料要充分展示真實性、邏輯性、合理性、要有可追溯性；二是要將綠色環(huán)保理念植入；三是要切實開展“樹形象”工作，維護好企業(yè)自身形象，在“樹形象”工作中做好標桿；四是作為“省重點工程勞動競賽”項目，做好“七比一創(chuàng)”臺賬建立、資料要完整分冊整理、注重榮譽，公司工會部門提供指導幫助；五是要將疫情防控要做到常態(tài)化管理；六是要加大對新員工的關心關愛；七是要提高全員安全、質量意識。
【記者：資若琪、畢麗芳、許成龍 責編：杜寶明】
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