為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產、質量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產，提升質量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司生產管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部、經濟管理部、人力資源部等職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產、質量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司副總經理陳本員帶領公司職能部門相關負責人先后到曲靖冶金小區(qū)二期、宣威中醫(yī)醫(yī)院、曲靖區(qū)域醫(yī)療中心、富源站前廣場項目開展綜合檢查。
9月30日-10月1日，陳本員一行到第二直管部承建的曲靖片區(qū)的曲靖冶金小區(qū)二期項目和宣威市中醫(yī)醫(yī)院門診綜合樓項目，對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳本員強調，一是要打起十二分精神貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成。二是提高項目材料管理，加強材料驗收、保管、發(fā)料的過程管理，認真學習公司材料管理制度。三是提升質量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。四是安全管理，安全方面要加強隱患排查力度，及時消除安全隱患，確保安全施工。
10月1日，陳本員一行到第四直管部承建的曲靖醫(yī)療中心建設項目和富源站前廣場項目，對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳本員強調，項目管理人員必須加強安全管控意識、生產管控意識、樹立形象意識，以便更好地推進項目建設發(fā)展。陳本員提出幾點要求，一是要進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產，提升質量、統(tǒng)一思想、提高認識，明確目標、細化任務、強化管理。二是每名管理人員要有緊迫感和使命感，有責任有擔當，應積極學習系統(tǒng)知識、專業(yè)知識 、提高自身綜合管理水平。三是加強對班組管理工作，要讓班組與項目管理層想法一致，安全、質量、文明施工目標才能得到實現(xiàn)，樹立品牌，注重經營工作，現(xiàn)場就是市場；四是加強安全隱患排查力度，重點把控施工現(xiàn)場高邊坡、高空作業(yè)、塔吊等高風險施工作業(yè)，始終堅持“安全第一，預防為主”的理念，加大對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育力度，保持安全教育常態(tài)化。五是加強與建設單位的溝通，落實資金與設計方案，確保工期能按時按量完成。
最后陳本員一行送上祝福：祝全體項目管理人員國慶節(jié)快樂，不忘初心，奮勇向前，把工作當成樂趣，調整心態(tài)，齊心協(xié)力、樹立品牌形象，刻苦鉆研發(fā)揚二建精神。
【記者：資若琪、畢麗芳、許成龍 責編：杜寶明】
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