11月1日上午，公司在一樓會議室組織全面預(yù)算培訓(xùn)，各基層單位主任會計師、主辦會計、人力資源專員，職能部門預(yù)算編制人員參加此次培訓(xùn)。
會上，財務(wù)部、人力資源部培訓(xùn)講師圍繞全面預(yù)算概念、全面預(yù)算管理意義、全面預(yù)算管理流程展開介紹，并結(jié)合公司目前全面預(yù)算工作開展情況，剖析了預(yù)算管理中存在的問題和難點。同時針對費用預(yù)算、薪酬預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整及費用預(yù)算信息化管理進行了重點講解。針對基層單位本部費用預(yù)算管理中存在的問題提出解決方案，根據(jù)本部人員構(gòu)成信息統(tǒng)計對本部的人、財、物進行管理，統(tǒng)一預(yù)算編制口徑及費用歸屬類別。培訓(xùn)講師通過釘釘系統(tǒng)演示了預(yù)算編制的導(dǎo)入、導(dǎo)出、預(yù)算調(diào)整的操作步驟，以及實例講解薪酬預(yù)算編制。
會后，財務(wù)部、人力資源部對費用預(yù)算、薪酬預(yù)算下一步工作計劃進行安排，并提出工作要求，要通過預(yù)算管理開源節(jié)流，量入為出，降本增效。
【記者：王雅、常德朝 責(zé)編：杜寶明】
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