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7月27日，公司在二樓會議室召開干部大會，集團干部考察二組組長、混凝土公司黨委書記、副董事長、副總經(jīng)理饒燁帶領(lǐng)考察組成員到公司推薦考察干部，公司在昆領(lǐng)導班子、基層單位黨政負責人、職能部門負責人和部分職工代表參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。饒燁就推薦職位及推薦人選的任職條件和資格以及民主推薦和考察工作的方法步驟進行了明確說明。他指出，要高度重視這次民主推薦工作，切實把忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹客扑]出來。一要堅持標準，切實把好干部推薦出來。二要出以公心，正確履行民主權(quán)利。三要嚴格要求，自覺遵守組織人事紀律。萬向遵代表公司領(lǐng)導班子感謝集團對公司的關(guān)心和支持，并做表態(tài)發(fā)言：一是嚴格遵守組織...

7月21日，公司黨委書記萬向遵攜公司生產(chǎn)管理部、黨委工作部相關(guān)負責人到華潤悅府小區(qū)項目調(diào)研指導工作。萬向遵一行查看了華潤悅府小區(qū)項目A3地塊施工現(xiàn)場及A7地塊樣板間，還參觀了項目部的黨建文化走廊、辦公環(huán)境、安全反省屋等。座談會上，第二直管部班子成員參會并匯報直管部情況。項目負責人從團隊建設、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、標化建設及成果、生產(chǎn)業(yè)務情況、重點工作、存在問題等方面進行了工作匯報。萬向遵肯定華潤悅府小區(qū)項目工作的同時，提出了要求：一是要高度重視第二直管部核心競爭力的打造。要圍繞公司發(fā)展，立足直管部發(fā)展主業(yè)，做的更好、更精、更專。要抓好領(lǐng)導班子建設，班子成員要思考直管部的發(fā)展方向，要處理...

7月18日，公司在一樓會議室召開2020年職能部門年中工作會。公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門正副職參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合主持。公司黨委副書記、董事長陳定華提出了各部門普遍存在的問題并給出改進建議。他指出，各部門現(xiàn)在還存在以下問題：一是工作主動性、積極性不足。二是對本系統(tǒng)的業(yè)務工作掌握不到位，缺乏擔當精神和責任意識。三是制度執(zhí)行落實不到位。四是工作目標制定不夠清晰。五是人才培養(yǎng)力度有待加強。六是對工作的落實、跟蹤還不到位。針對問題，陳定華提出八點建議：一是加強制度建設，疏理、完善制度，抓好部門管理。二是工作要有清晰的目標，各部門要細化、量化、具體化目標。三是部門負責...

7月16日，公司黨委書記萬向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部負責人到芒市中心城區(qū)綜合管廊PPP一期建設項目調(diào)研指導工作。第十二直管部經(jīng)理、項目負責人陪同。調(diào)研組深入施工現(xiàn)場，查看了管廊主體、基坑支護、側(cè)墻鋼筋綁扎、管廊頂板防水施工等工序，并了解了工程進度、工程質(zhì)量控制、“四新”技術(shù)運用、安全管理等方面的情況。在聽取項目情況匯報之后，萬向遵對項目管理工作表示肯定，并提出要求：一是必須按照集團、公司要求，千方百計抓好項目建設進度工作，同時要加強質(zhì)量管理工作，必須保證工程按時按量按質(zhì)完成。二是加強對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)工作，保證工程進度不受資金、材料等問題的影響。三是要深入貫徹落實好“五反一加強”活動，安全工作出不得任...

7月15日下午，集團安全監(jiān)督管理部副部長羅蘭平帶隊，到公司承建的巧家北門移民安置點項目，開展拉網(wǎng)式排查工作，公司副總經(jīng)理臧慶澤，公司生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員、第十七直管部經(jīng)理及項目經(jīng)理參與檢查，此次排查工作分為三個部分：一是施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查；二是內(nèi)業(yè)資料檢查；三是召開座談會議。在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查過程中，集團領(lǐng)導對項目四新技術(shù)鋁模板工藝成型質(zhì)量及定型化防護措施給予了肯定，要求在今后項目管理中要穩(wěn)中求進，一切按照國優(yōu)項目及其他獎項的申報要求進行部署安排。并認可了二公司在巧家北門項目中的安全生產(chǎn)工作。同時，集團檢查組對十七直承建的巧家北門移民安置點項目6#地塊各棟號進行五位一體全面排查...

7月15日上午，公司董事長陳定華、副總經(jīng)理陳本員、年輕副總經(jīng)理龍為華等一行到臨翔區(qū)棚戶區(qū)改造安置房建設項目（一期）工程項目進行檢查指導工作。一行領(lǐng)導對項目部前期工作所取得的成績表示肯定。同時，也提出要求。針對該項目現(xiàn)階段的室外、綠化工程，要求項目部在施工中要做到“安全第一，質(zhì)量為重”，進一步強化各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)工作上真正做到各司其職、各負其責。要反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要以安全、優(yōu)質(zhì)、高效創(chuàng)建品牌工程，打響企業(yè)品牌，樹立公司形象。項目部要樹立典范，秉承高起點、嚴要求的標準，努力把項目建設成為精品工程，打造公司在臨滄地區(qū)的嶄新形象，并積...

新員工作為公司的新進力量，是公司發(fā)展的動力源泉，為幫助新員工快速了解公司發(fā)展歷史、業(yè)務范圍、管理制度，進一步認同企業(yè)文化，行為模式，堅定自己的職業(yè)選擇，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎，同時打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，7月11日-15日，公司組織開展了新員工入職培訓。7月11日上午，新員工到公司報到并辦理入職手續(xù)，下午，集中前往培訓基地。12日早上七時許，為期一天的素質(zhì)拓展訓練活動在培訓基地正式開展。新員工被隨機分為6支隊伍，依次開展了動感顛球、珠行萬里、竹竿舞、雷區(qū)取水、攀爬畢業(yè)墻等團隊活動。通過一系列的團隊拓展活動，大家由原來的分組競爭關(guān)系轉(zhuǎn)換成合作關(guān)系...

7月10日下午，公司黨委書記萬向遵攜公司黨委工作部相關(guān)負責人到國際工程部調(diào)研指導工作，國際工程部領(lǐng)導班子和部分業(yè)務骨干參加調(diào)研會。調(diào)研會上，國際工程部經(jīng)理楊天佑分別就國際工程部的基本情況、黨建工作、團隊建設、生產(chǎn)經(jīng)營情況、目前存在的問題以及下一步工作計劃進行了詳細匯報。會上，萬向遵對國際工程部的發(fā)展提出了三點要求：一是要堅定發(fā)展信心，爭做走出去的“排頭兵”。二是要提高資源整合能力，提升國外市場開拓能力。三是要加強管理水平，著重從黨建工作和人才培養(yǎng)兩方面入手。一方面，要堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高政治站位，強化責任意識和大局意識；另一方面，要加...

7月10日，第六直管部承建的“魯?shù)?.5級地震災后恢復重建70萬噸水電鋁項目”（二期）工程電解煙氣凈化及脫硫系統(tǒng)、覆蓋料輸送、氧化鋁供輸送、氧化鋁供配料建筑工程全部完成施工，1個煙囪和3個筒倉具備送料條件。該項目工程量大、工期短、任務重，再加上疫情影響，工人不能按時返崗，大大減緩了施工進度，但建設單位要求項目投產(chǎn)時間不能變。在項目部的努力下，2月4日，項目部主要管理人員及工人就基本到崗并開展工作。3月，1個內(nèi)直徑20m、高32.70m的新鮮氧化鋁倉、1個內(nèi)直徑18m、高32.70m的含氟氧化鋁倉、1個頂部出口內(nèi)徑5.90m、高80m的煙囪才剛剛把基礎部分施工完成。項目部一手抓疫情防控，一手抓生...

7月8日下午，公司黨委書記萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部、生產(chǎn)管理部負責人到滇池明珠廣場二期建設項目調(diào)研指導工作。公司技術(shù)負責人付雋蒼、項目參建單位相關(guān)負責人陪同。一行領(lǐng)導參觀了滇池明珠廣場二期建設項目臨時黨支部黨員活動室并深入施工現(xiàn)場了解項目進展情況。先后查看了大商業(yè)屋頂綠化花園、各樓層、室外管網(wǎng)等施工現(xiàn)場，了解項目各專業(yè)之間的配合、項目的整體工程進度、工程質(zhì)量控制、BIM技術(shù)運用、安全管理工作等方面的情況。萬向遵對滇池明珠廣場二期建設項目總承包管理工作表示肯定，同時提出要求：一是通過此項目進一步提升公司房建總承包能力，千方百計確保項目按質(zhì)按期完成；要加強公司內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，提前策劃部署好各項工作；質(zhì)...

7月7日上午，公司黨委書記萬向遵及黨委工作部相關(guān)負責人一行到建設產(chǎn)業(yè)化分公司調(diào)研指導工作。先后參觀了職工創(chuàng)新工作站、職工之家、黨員活動室，對建設產(chǎn)業(yè)化分公司黨建活動陣地建設方案提出了指導意見。萬向遵對建設產(chǎn)業(yè)化分公司提出了三個重點要求：一是要做實黨建工作，作為國資委示范黨支部及集團14家示范黨支部之一，要突出亮點、講好故事。黨支部要盡快優(yōu)化陣地建設的設計方案，整合功能，區(qū)域共用，充分發(fā)揮黨的政治建設、思想建設、作風建設、紀律建設、反腐倡廉建設作用；二是要確保經(jīng)營指標完成，控制成本、開拓市場，把裝配式建筑做精、做專、做強；三是要加強團隊建設，加大對技術(shù)人才骨干的培養(yǎng)，提升職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工...

7月6日至7日，公司副總經(jīng)理臧慶澤帶領(lǐng)安全生產(chǎn)部和生產(chǎn)管理部對建設產(chǎn)業(yè)化分公司裝配式產(chǎn)業(yè)實施情況進行調(diào)研，公司總經(jīng)理助理、建設產(chǎn)業(yè)化分公司經(jīng)理左紅祥和建設產(chǎn)業(yè)化分公司相關(guān)負責人陪同。調(diào)研領(lǐng)導小組分別到萬科城項目施工現(xiàn)場及PC構(gòu)件生產(chǎn)基地對PC構(gòu)件配合鋁合金模板使用情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況進行檢查指導。相關(guān)領(lǐng)導就深化設計、標準化生產(chǎn)、構(gòu)件運輸、現(xiàn)場安裝、產(chǎn)品成型質(zhì)量，安裝技術(shù)保障、成本利潤情況等進行詢問交流。臧慶澤指出，建筑工業(yè)化是推動公司轉(zhuǎn)型升級的重要手段，PC構(gòu)件生產(chǎn)要加強產(chǎn)業(yè)工人技能培訓，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高構(gòu)件出廠精度，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，確保施工質(zhì)量和進度，努力保障市場效益；產(chǎn)業(yè)化分公司要充分利...