公司董事長(zhǎng)陳定華在總結(jié)發(fā)言中指出，為迎接黨的十九大勝利召開(kāi)，公司要以此次會(huì)議為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)安全維穩(wěn)工作，各職能部門(mén)及基層單位要嚴(yán)格落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。要關(guān)心關(guān)懷離退休員工、軍轉(zhuǎn)員工，要關(guān)心他們的思想、健康和生活，讓他們了解公司發(fā)展，要密切關(guān)注和及時(shí)掌握公司廣大干部職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注職工家屬及農(nóng)民工的相關(guān)情況。同時(shí)加大對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算有爭(zhēng)議的項(xiàng)目的關(guān)注力度，各單位負(fù)責(zé)人要及時(shí)解決，不要拖沓，要加大工程款清收工作。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，按照集團(tuán)、公司紀(jì)委的相關(guān)規(guī)定，基層單位要在9月10日以前開(kāi)展好自查自糾工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的單位嚴(yán)肅查處、絕不姑息。要認(rèn)真梳理管理中可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，提前做好應(yīng)急預(yù)案。要清理財(cái)務(wù)和人力方面的管理費(fèi)，公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部要檢查產(chǎn)值營(yíng)收較低的直管部1-8月產(chǎn)生的管理費(fèi)，檢查各基層單位內(nèi)部的管理。陳定華做好下一步的工作提出四點(diǎn)要求：一是公司各項(xiàng)工作要大干快上，以優(yōu)異的成績(jī)迎接十九大的勝利召開(kāi)。二是認(rèn)真梳理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)倒排工期，細(xì)化目標(biāo)，抓實(shí)各項(xiàng)管理工作。三是高度重視安全生產(chǎn)工作，要做好施工生產(chǎn)的組織、技術(shù)、人員、物資設(shè)備保障工作，做好項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)工作，及時(shí)清收工程款。四是要加強(qiáng)考核，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，確保施工產(chǎn)值翻番，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，抓住形勢(shì)，認(rèn)真抓落實(shí)，抓細(xì)項(xiàng)目問(wèn)責(zé)督導(dǎo)督查。
公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)邢儒民表示，為全力維護(hù)公司大局持續(xù)和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)，全體干部職工要做到以下四點(diǎn)。一是各單位要充分發(fā)揚(yáng)“狼性”精神，確保年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)按期完成，全體干部職工要緊抓各項(xiàng)管理工作，為助推集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)和2020年實(shí)現(xiàn)公司“雙百億”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；二是要確保安全生產(chǎn)，要將安全生產(chǎn)提高到政治高度，積極做好安全宣傳工作,從思想上牢固樹(shù)立安全意識(shí)，以高度的責(zé)任感確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；三是各職能部門(mén)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要主動(dòng)與項(xiàng)目部溝通、交流，共同做好穩(wěn)控工作，為項(xiàng)目的施工生產(chǎn)及穩(wěn)定工作做好服務(wù)；四是干部職工要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，思想作風(fēng)就是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界和精神狀態(tài)，有了良好的思想作風(fēng)，就可以?shī)^發(fā)有為、成就事業(yè)，就可以激發(fā)潛能、凝聚力量，就可以攻堅(jiān)克難，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司總經(jīng)理劉明武結(jié)合會(huì)議的兩個(gè)主題，對(duì)各基層單位提出了以下四點(diǎn)要求，一是要把秋冬大會(huì)戰(zhàn)的組織措施落實(shí)到具體管理措施上，把重點(diǎn)項(xiàng)目篩選出來(lái)，分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)確認(rèn)目標(biāo)來(lái)確保完成產(chǎn)值，直管部層面要做到有的放矢，宣傳部門(mén)要起到輿論引領(lǐng)作用，督查部門(mén)要做好項(xiàng)目檢查工作，要利用黃金施工季節(jié)，加大生產(chǎn)力度，確保年底完成生產(chǎn)產(chǎn)值；二是要加強(qiáng)與兄弟單位的對(duì)標(biāo)，克服困難，公司要與基層單位簽訂責(zé)任狀，確保雙百億目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；三是結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，對(duì)能夠按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的基層單位有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，反之凡是完不成的要加大懲罰的力度。四是要高度重視項(xiàng)目的“五位一體”管理，按照“四保一樹(shù)一控”的要求，認(rèn)真排查安全質(zhì)量隱患，抓好清欠工作，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
公司副總經(jīng)理馬兵對(duì)公司安全生產(chǎn)提出要求。他指出，各個(gè)項(xiàng)目部要加快項(xiàng)目進(jìn)度確保順利完成各項(xiàng)目標(biāo)，要掀起秋冬大會(huì)戰(zhàn)的生產(chǎn)熱潮，各基層單位要明確目標(biāo)、工作方法和機(jī)制，要向公司定時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
本次會(huì)議的召開(kāi)，使公司全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了信心,為下一步工作的開(kāi)展指明了方向，明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，增強(qiáng)了廣大干部職工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，廣大干部職工表示，一定會(huì)抓實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保安全穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績(jī)迎接十九大的勝利召開(kāi)。
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