10月30日，公司在二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿考核會(huì)，對(duì)各基層單位共35名任職試用期滿中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。公司董事長(zhǎng)陳定華，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)邢儒民，總經(jīng)理劉明武，紀(jì)委書(shū)記黃開(kāi)柱，工會(huì)主席胡云紅，總工程師江熙，總經(jīng)濟(jì)師武學(xué)，總經(jīng)理助理趙高仲、臧慶澤、楊沖艷，副總經(jīng)濟(jì)師聶德亮出席考核會(huì)并擔(dān)任此次考核評(píng)委。
考核會(huì)分為四個(gè)議程，一是被考核干部根據(jù)任職期間工作完成情況、存在的不足及今后的工作計(jì)劃三個(gè)方面依次做述職報(bào)告。二是考核組對(duì)被考核干部的履職情況或需要被考核干部說(shuō)明的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢，被考核干部現(xiàn)場(chǎng)作答。三是參會(huì)人員對(duì)被考核干部履職期間德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。四是分組考核談話了解被考核干部履職情況和工作實(shí)績(jī)。
邢儒民在總結(jié)講話中從兩個(gè)方面對(duì)此次考核會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會(huì)務(wù)組織有力，會(huì)議效果明顯。公司向來(lái)重視和支持人才隊(duì)伍選拔和培養(yǎng)工作，會(huì)前進(jìn)行了精心安排部署，被考核對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，評(píng)委提出了精彩質(zhì)詢和提問(wèn)，透明、客觀、公開(kāi)、公平、公正地讓大家在考核會(huì)上看到了一支精神飽滿、表現(xiàn)優(yōu)異的干部隊(duì)伍，體現(xiàn)了公司關(guān)注的干部選拔培養(yǎng)工作取得豐碩成果。二是結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)提出的一系列新理念、新思路和新戰(zhàn)略，公司發(fā)展干部人才隊(duì)伍要始終堅(jiān)持黨管干部和黨管人才的原則不動(dòng)搖，要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)公司發(fā)展階段，從公司的發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)干部管理制度，堅(jiān)持踐行集團(tuán)“四考核一退出”要求不動(dòng)搖，不斷提升和完善干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)。
邢儒民指出，提升表達(dá)能力是新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，尤其是公司要隨著集團(tuán)邁入世界500強(qiáng)，進(jìn)入“雙百億”行列的步伐，就要要求領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升自身綜合能力，大膽與人交流。集中考核領(lǐng)導(dǎo)干部能鍛煉大家“大膽說(shuō)、放開(kāi)說(shuō)”，是一種值得推廣和堅(jiān)持的考核方式，他勉勵(lì)被考核干部在工作中不能會(huì)做不會(huì)說(shuō)，更不能會(huì)說(shuō)不會(huì)做，要正確處理和對(duì)待“做與說(shuō)”的關(guān)系，做好自己的本職工作，做出成績(jī)。
集中考核后，公司黨委將綜合分析被考核干部工作實(shí)績(jī)、個(gè)別談話、征求意見(jiàn)及檔案資料等情況，對(duì)被考核干部提出全面、客觀、公平、公正的任職建議。
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