11月14日至15日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合到廣那高速公路項目調(diào)研并看望項目部職工，公司相關(guān)職能部門負責人陪同。
在總包管理部組織召開的項目推進會上，王現(xiàn)合針對目前項目部的重點工作對項目管理人員提出六點要求。一是把安全工作放在首位，加強防范意識，積極排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；二是落實打樁機械的配置和進場，必須滿足生產(chǎn)進度要求；三是加強梁場、橋梁、隧道的安全、質(zhì)量、進度管理；四是做好對勞務(wù)隊伍的管理和服務(wù)工作；五是做好材料供應(yīng)保障工作；六是重點管理現(xiàn)澆箱梁的質(zhì)量控制，落實到每一個細節(jié)。
王現(xiàn)合指出，項目部要努力做成公司的示范項目，確保“四保一控一樹”。強化企業(yè)形象意識，以生產(chǎn)促經(jīng)營，以市場促發(fā)展。強化成本意識，要對每一個分部分項精細化管理。希望二直管廣那高速項目部再接再厲，圓滿完成項目目標。
【報道：劉元堂 責任編輯：張娜】
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