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為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“乘勢而上，大戰(zhàn)120 天”動員會精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)超額完成，推進(jìn)、抓實(shí)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實(shí)“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項(xiàng)目建設(shè)大干快上、有序推進(jìn)。雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子到項(xiàng)目一線，對各在建項(xiàng)目的安全、文明施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及成本管理進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。 陳定華到昆明片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 雙節(jié)期間，公司黨委副書記、董事長陳定華先后到第一直管部承建的昆藥生物醫(yī)藥科技園項(xiàng)目，第十一、十三直管部安一、安二分公司承建的滇池明珠廣場二期建設(shè)項(xiàng)目，第十五直管部承建的古城-幸福里、古滇花園里項(xiàng)目及空港大板橋C1地塊保障房項(xiàng)目，開展“國慶、中秋”節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查工作。 在項(xiàng)目檢查交流座談會上，針對各項(xiàng)情況，陳定華特別強(qiáng)調(diào)，一是針對第一直管部昆藥生物醫(yī)藥科技園項(xiàng)目，必須認(rèn)真組織，注重項(xiàng)目細(xì)節(jié)，按時保質(zhì)完成合同內(nèi)容，給昆藥集團(tuán)交上一份滿意答卷，并做好下一步經(jīng)營擴(kuò)展工作。 二是對第十五直管部古滇花園里項(xiàng)目提出要求，本月底要完成合同承包內(nèi)容，時間緊并且工作內(nèi)容較多，要加強(qiáng)組織，合理安排，確保勞動力、材料、機(jī)械滿足施工進(jìn)度。針對古滇幸福里項(xiàng)目，要求協(xié)調(diào)好資金使用，確保人材機(jī)滿足進(jìn)度要求，同時改進(jìn)鋁模缺陷，保證細(xì)部質(zhì)量。 三是對滇池明珠廣場二期建設(shè)項(xiàng)目，各參建單位認(rèn)真梳理安排剩余工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，確保項(xiàng)目按期完成。11.27大商業(yè)開業(yè)，時間非常緊，要求項(xiàng)目部高度重視，抓緊1#塔樓幕墻組織施工。針對室外工程道路及交通工程，安二分公司要抓緊安裝收尾工作，重點(diǎn)是檢測工作及消防驗(yàn)收備案取證，加大協(xié)調(diào)力度。四是針對十五直空港大板橋C1地塊四標(biāo)段項(xiàng)目，要求加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，認(rèn)真分析過程原因，加大與甲方溝通協(xié)調(diào)力度，完善具體措施，控制費(fèi)用。同時要求此項(xiàng)目精心組織，將其打造為二公司生產(chǎn)組織、施工形象、質(zhì)量控制、成本管理較好的標(biāo)桿項(xiàng)目。
萬向遵到鎮(zhèn)雄、鳳慶、祥云片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委書記、副董事長萬向遵先后到路橋分公司鎮(zhèn)國公路六分部、第十一直管部鎮(zhèn)雄易地扶貧搬遷項(xiàng)目呢嚕坪大橋、國際工程部鳳慶中醫(yī)院停車場項(xiàng)目及鳳慶多功能停車場，第九、第十直管部承建的祥云棚改項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。 針對鎮(zhèn)雄易地扶貧搬遷項(xiàng)目呢嚕坪大橋，萬向遵要求，項(xiàng)目部一定要團(tuán)結(jié)一心，力克萬難，保證項(xiàng)目建設(shè)能按時按質(zhì)完成，同時指出施工安全是重中之重，對于安全工作一定不能掉以輕心，要做到零事故。同時也要提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，為鎮(zhèn)雄的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 針對鎮(zhèn)果公路六分部，萬向遵指出，一是路橋分公司要高度重視高速公路的投資與建設(shè)，力求將高速公路建設(shè)打造成集團(tuán)、公司的核心競爭力。二是按要求“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)”。三是把握現(xiàn)場施工節(jié)奏，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。四是加強(qiáng)成本管控。五是抓好質(zhì)量安全。六是跟隨黨的指引，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七是要求必須把員工薪資待遇落實(shí)到位，讓員工有收獲感、歸屬感。 針對鳳慶停車場項(xiàng)目，萬向遵要求，一是直管部、項(xiàng)目部要重視本次檢查提出的各項(xiàng)問題，認(rèn)真整改，及時與檢查組對接回訪。二是生產(chǎn)組織要重在抓措施、抓落實(shí)，要千方百計(jì)確保完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和超額完成指標(biāo)任務(wù)。三是要借助、做好現(xiàn)有項(xiàng)目，充分利用集團(tuán)的投資平臺，開拓鳳慶市場。 針對祥云棚改項(xiàng)目，萬向遵指出，一是要求參建單位對本次檢查組檢查出來的問題，認(rèn)真對待、認(rèn)真整改。二是要落實(shí)大戰(zhàn)120天具體措施，千方百計(jì)確保年度指標(biāo)超額完成。三是圍繞“五位一體”，抓實(shí)現(xiàn)場管理工作。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注年輕職工的成長、待遇。五是加大宣傳“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”的力度，加強(qiáng)先進(jìn)個人、事跡的宣傳，積極在黨建工作中開展“比、學(xué)、趕、超”活動”、“合格管理人員‘十問自己’”等活動，提升干部職工精氣神。
王現(xiàn)合到大理片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合到路橋分公司及國際工程部承建的香格里拉月光小鎮(zhèn)項(xiàng)目、第四直管部承建的六庫至蘭坪二級路四工區(qū)、路橋分公司承建的云龍至蘭坪高速公路十七分部、十六直管部承建的大理海東1806小鎮(zhèn)項(xiàng)目及綠化分公司承建的大理洱海三線劃定項(xiàng)目共六個項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
王現(xiàn)合針對本檢查組在各項(xiàng)目檢查過程中，提出了相關(guān)要求，要求各職能部門要認(rèn)真實(shí)地查閱資料、查看現(xiàn)場，做到不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，找出其根本原因，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部制定處理措施，形成相關(guān)檢查記錄及影像資料，真正做到檢查為項(xiàng)目提升取得實(shí)效。 通過綜合檢查，王現(xiàn)合分別對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行全面反饋與指導(dǎo)，對后續(xù)工作開展做了詳細(xì)部署與安排。并強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)和公司“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保超額完成年度目標(biāo)任務(wù)”要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，梳理剩余工作量，加大組織力度，認(rèn)真組織實(shí)施，在確保質(zhì)量、安全的前提下，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
黃開柱到楚雄片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱到第十六直管部祿豐工業(yè)園區(qū)一三期項(xiàng)目、第十二直管部姚安縣國家儲備林項(xiàng)目、第九直管部建投楚雄發(fā)展中心、第十二直管部本寬大廈四個項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查。 針對祿豐工業(yè)園區(qū)一三期項(xiàng)目，黃開柱強(qiáng)調(diào)安裝及高處作業(yè)要做好巡查，時刻排查安全隱患；針對鋼柱安裝工程，要主動提交施工移交書面說明報(bào)告指揮部；工程款收款，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)班子要主動積極多溝通；針對現(xiàn)場交叉施工的內(nèi)容，要與各單位做好對接、積極做好協(xié)調(diào)。
針對姚安縣國家儲備林項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，一是要提升規(guī)劃、設(shè)計(jì)、概念性的前期推動工作的主動性，主動推進(jìn)工程建設(shè)、主動創(chuàng)造項(xiàng)目。二是主動發(fā)掘建設(shè)點(diǎn)，往美麗縣城建設(shè)方向發(fā)力，打破被動施工局面。三是與地方相關(guān)部門主動協(xié)調(diào)對接，推動指揮部工作部署，打造真正的儲備林項(xiàng)目，同時要提升專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)性和簽證變更、獨(dú)立竣工交驗(yàn)及項(xiàng)目兌現(xiàn)的及時性。 針對建投楚雄發(fā)展中心，他強(qiáng)調(diào)，一要沖刺大戰(zhàn)120天，認(rèn)真倒排工期計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度管理要到位。二要做好產(chǎn)業(yè)工人安全教育，繼續(xù)加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)。三要加強(qiáng)與各單位、部門的溝通，直管部的領(lǐng)導(dǎo)要做好推動。 針對本寬大廈，他強(qiáng)調(diào)，直管部及項(xiàng)目部要抓住機(jī)會，認(rèn)真做好工期倒排計(jì)劃，使剩余工作量清晰化，貫徹落實(shí)四保一控一樹工作，嚴(yán)格抓好安全管理工作，做好維穩(wěn)工作并積極推動收款和風(fēng)險金繳納，積極推動現(xiàn)場各個板塊工作。
董學(xué)友到巧家片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)第五檢查小組，對金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民工程北門安置點(diǎn)項(xiàng)目、金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民工程大寨鎮(zhèn)上王家灣安置點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合檢查。 在檢查過程中，董學(xué)友帶領(lǐng)檢查組及項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場檢查了各棟號生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及各項(xiàng)管理工作情況，提出具體要求。同時對現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵措施跟項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)和交流，并提出針對的解決措施和明確的管理要求。 通過本次檢查，檢查組幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)了管理上存在的問題，糾正了部分管理漏洞，有效降低了項(xiàng)目管理的風(fēng)險。同時也發(fā)現(xiàn)了部分項(xiàng)目使用四新技術(shù)（鋁模）拼縫嚴(yán)密、主體結(jié)構(gòu)砼成型質(zhì)量較好等項(xiàng)目亮點(diǎn)。 董學(xué)友要求各項(xiàng)目部必須全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“乘勢而上，大戰(zhàn) 120 天，確保年度任務(wù)目標(biāo)超額完成”的會議精神，分析好、總結(jié)好影響施工進(jìn)度的原因，抓實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，確保按照集團(tuán)要求的交房時間完成施工任務(wù)。
陳本員到開遠(yuǎn)、宜良片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司副總經(jīng)理陳本員到彌勒煙廠項(xiàng)目、宜良天奇醫(yī)院項(xiàng)目、宜良監(jiān)獄二標(biāo)段、開遠(yuǎn)體育館、生物多樣性項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查。 檢查組一行深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”保工期、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保廉政、控成本、樹形象的管理要求，對施工現(xiàn)場及各版塊內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了細(xì)致的檢查，及時指出細(xì)部管理存在的問題，提出改進(jìn)意見，并對集團(tuán)、公司近期相關(guān)文件的工作要求進(jìn)行了現(xiàn)場宣貫。陳本員強(qiáng)調(diào)，節(jié)日期間施工要加強(qiáng)安全隱患排查，工地雖然在收尾階段，但仍然要在確保安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)工作；要注意項(xiàng)目現(xiàn)場成品保護(hù)，圓滿收尾，給業(yè)主和校方一份滿意的答卷；要立足現(xiàn)有市場，以精品質(zhì)量獻(xiàn)禮市場，擴(kuò)大公司品牌影響力，開疆拓土。
本次檢查為項(xiàng)目打牢精細(xì)化管理基礎(chǔ)、持續(xù)加強(qiáng)管理能力、確保安全生產(chǎn)管理起到重要作用，為深入實(shí)施集團(tuán)、公司“乘勢而上，大戰(zhàn)120天”行動計(jì)劃夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
臧慶澤到曲靖片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司副總經(jīng)理臧慶澤帶隊(duì)前往通海、陸良、羅平、宣威、曲靖、昆明等地開展綜合檢查，先后檢查了通海杞麓湖項(xiàng)目、陸良全民健身中心項(xiàng)目、羅平委校搬遷重建項(xiàng)目、宣威中醫(yī)院項(xiàng)目、曲靖冶金小區(qū)二期項(xiàng)目、華潤悅府項(xiàng)目等多個在建項(xiàng)目。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下特色亮點(diǎn)： 一是設(shè)置“安全反省屋”，開展教育活動有記錄。響應(yīng)公司“厲行節(jié)約 反對浪費(fèi)”號召，在電腦及復(fù)印機(jī)擺放處，有明顯節(jié)約紙張的小提示。二是國慶期間，在辦公室駐地主動插上了國旗，展現(xiàn)項(xiàng)目職工愛國情懷。三是項(xiàng)目辦公室、職工宿舍整潔干凈。四是重視職工、農(nóng)民工教育，每月組織一次生產(chǎn)培訓(xùn)，開展教育活動有記錄。開展周綜合檢查工作，并形成項(xiàng)目管理周報(bào)。五是有效解決臨時用電線路影響施工而遷移的問題。六是針對羅宇杉采用特定噴淋養(yǎng)護(hù)確保樹苗成活率。七是中共羅平縣委黨校搬遷重建項(xiàng)目：項(xiàng)目在符合農(nóng)民工實(shí)名制管理的要求下，為增大可用現(xiàn)金流，到保險公司采用保險單形式對農(nóng)民工工資支付進(jìn)行履約保險，用較少的資金達(dá)到較大金額的保函，可為項(xiàng)目節(jié)余現(xiàn)金流。八是昆明華潤悅府小區(qū)項(xiàng)目A3地塊：現(xiàn)場在顯眼位置設(shè)立建筑工人維權(quán)告示牌，告示牌信息填寫完善并公示每月的工資表及考勤表。
向小波到紅河片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司副總經(jīng)理向小波到第四直管部承建的元蔓高速六分部、元綠高速五分部、元綠十三分部及第十九直管部承建的蒙屏三分部進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
通過綜合檢查，向小波分別對各高速項(xiàng)目作出相關(guān)要求及部署，一是針對元蔓六分部改移河道問題，由向小波親自找項(xiàng)目公司董事長張新尚及甲方，已協(xié)調(diào)解決圖紙方案問題，要求項(xiàng)目部加大組織力度，必須在11月底前完成收尾工作，12月底前完成資料移交，項(xiàng)目部撤場。二是針對元綠五分部樁基每日沖孔僅有10至20cm成孔難導(dǎo)致成本增加問題，親自與班組交談，并協(xié)調(diào)總包及項(xiàng)目公司，要求項(xiàng)目部完善相關(guān)手續(xù)，拿出依據(jù)及相關(guān)證明材料。三是針對元綠十三分部停電影響進(jìn)度問題，經(jīng)過與總包及項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)，要求項(xiàng)目部走索賠程序，并完善相關(guān)手續(xù)，拿出索賠依據(jù)及相關(guān)索賠證明材料。四是針對蒙屏三分部因前期爆破導(dǎo)致村民房屋開裂堵工問題，積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)處理村民房屋開裂事宜，同時要求項(xiàng)目部完善近期影響合同履約相關(guān)手續(xù)，拿出工期相應(yīng)順延依據(jù)及相關(guān)證明材料，確保后續(xù)工作正常開展。
陰明珉到澄江片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司總經(jīng)濟(jì)師陰明珉帶隊(duì)到第五直管部、第十七直管部承建的廣龍旅游小鎮(zhèn)項(xiàng)目，第十三直管部孤山棚改項(xiàng)目、第一直管部云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院及國家移民局改擴(kuò)建二期、第六直管部天文臺項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查。 在廣龍旅游小鎮(zhèn)項(xiàng)目，陰明珉對項(xiàng)目收尾結(jié)算工作作出指示，要求項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目收尾核算工作。在澄江孤山棚改項(xiàng)目，對項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量作要求，要求項(xiàng)目部盡快完善開工手續(xù)，協(xié)調(diào)邊坡圖紙，及早進(jìn)行基礎(chǔ)開挖。在國家移民局改擴(kuò)建二期項(xiàng)目，要求檢查組重點(diǎn)檢查：外架與墻體拉結(jié)點(diǎn)、施工層臨邊洞口、樓梯臨邊防護(hù)、施工用電、大機(jī)設(shè)備等安全問題、下游合同等資料問題。同時要留存管理中的質(zhì)量和安全管理亮點(diǎn)照片，形成檢查資料。在檢查過程中，對現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵措施跟項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)和交流，并提出針對的解決措施和明確的管理要求。針對問題，項(xiàng)目部要定人定措施，一次整改完成。 在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)了消防柜規(guī)范設(shè)置，施工現(xiàn)場設(shè)置門禁系統(tǒng)，施工現(xiàn)場懸掛大戰(zhàn)120天主題標(biāo)語等亮點(diǎn)。
代映華到金平、文山片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)代映華到第九直管部廣南棚改項(xiàng)目、第七直管部文山有軌電車項(xiàng)目、第三直管部文山三水廠項(xiàng)目、第十二直管部金平縣人民醫(yī)院遷建建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查。 代映華要求廣南棚改項(xiàng)目部要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加快室內(nèi)砌磚及抹灰工作，務(wù)必確保按時保質(zhì)完成合同內(nèi)容。文山有軌電車項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)收尾工作，加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)工作。文山三水廠項(xiàng)目雖處于停工狀態(tài)，但項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與甲方對接，盡快使項(xiàng)目恢復(fù)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場鋼筋的成品保護(hù)。針對金平縣人民醫(yī)院遷建建設(shè)項(xiàng)目，他要求項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，務(wù)必確保按時保質(zhì)完成合同內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，同時提出本項(xiàng)目要精心組織，打造為二公司生產(chǎn)組織、施工形象、質(zhì)量控制、成本管理較好的標(biāo)桿項(xiàng)目，積極擴(kuò)張金平市場。
付雋蒼到景洪、元江片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司總工程師付雋蒼帶隊(duì)到第七直管部及第十九直管部景洪 G214 國道項(xiàng)目、第七直管部景邁古樹茶小鎮(zhèn)、第十九直管部元蔓高速玉溪段一分部、第十七直管部元江國道213項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。 在景洪 G214 國道項(xiàng)目，付雋蒼指出了高速公路必須以技術(shù)管理為先，南聯(lián)山隧道右幅開挖方式必須調(diào)整，明確后期開挖方法，要加強(qiáng)過程施工的監(jiān)控，開挖必須采用短進(jìn)尺等關(guān)鍵性要求；同時也提出該項(xiàng)目橋梁防撞護(hù)欄成型質(zhì)量較好，線條順直，表面平整，橋梁濕接縫兩頭連接平順。在景邁古樹茶小鎮(zhèn)項(xiàng)目，要求加強(qiáng)后期高大模板支撐體系的檢查，并要求直管部生產(chǎn)和技術(shù)管理人員督促檢查，確保安全。在元江國道 213項(xiàng)目，要求直管部班子牽頭學(xué)習(xí)圖紙和經(jīng)濟(jì)方面的合同，該項(xiàng)目要認(rèn)真策劃，項(xiàng)目管理人員將掌握合同、項(xiàng)目背景以及公司流程等方面內(nèi)容；直管部要對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，包括工程的關(guān)鍵技術(shù)和要求的交底工作在。在元蔓玉溪段一分部項(xiàng)目，付雋蒼要求項(xiàng)目部加強(qiáng)與公司、總包單位的定期溝通，要共同排查三個工區(qū)的剩余工作量；對立交區(qū)橋梁施工，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面進(jìn)行分析總結(jié)；同時要強(qiáng)化工程資料和計(jì)量計(jì)價的后期管理。 在各項(xiàng)目交流座談會上，付雋蒼要求技術(shù)管理要突出施工方案對關(guān)鍵工序和質(zhì)量安全管理關(guān)鍵控制點(diǎn)的圖示說明，以強(qiáng)化方案的指導(dǎo)性和操作性，同時強(qiáng)化現(xiàn)場施工員對施工方案的掌握程度；項(xiàng)目部管理人員要對施工圖和方案以及質(zhì)量安全關(guān)鍵點(diǎn)、成本進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，以提升項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力和管控效果。
【素材來源：各基層單位 責(zé)編：李宗霖】 |
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