12月30日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師陰明珉攜經(jīng)濟(jì)管理部成員到綠化分公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)研會(huì)，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)濟(jì)板塊業(yè)務(wù)骨干參與調(diào)研。
陰明珉指出，面對(duì)分公司項(xiàng)目增多的情況，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要把握好整個(gè)綠化分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及成本情況，每月必須召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，須由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及核心團(tuán)隊(duì)成員參加。
在聽(tīng)取了分公司負(fù)責(zé)人對(duì)分公司從去年掛牌成立到現(xiàn)在的項(xiàng)目完成指標(biāo)、營(yíng)收情況、利潤(rùn)等整個(gè)運(yùn)行情況匯報(bào)后，陰明珉提出：一是要明確指出在建、完工未竣、竣工未結(jié)、竣工已結(jié)項(xiàng)目的具體情況。二是對(duì)產(chǎn)值、利潤(rùn)、項(xiàng)目是否虧損等方面進(jìn)行分析，提出解決方法并及時(shí)調(diào)整。
12月31日上午，陰明珉及經(jīng)濟(jì)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到第七直管部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作調(diào)研，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室人員參加會(huì)議。
陰明珉在聽(tīng)完直管部的工作匯報(bào)后，提出以下要求：一是直管部每月15日以前要召開(kāi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，直管部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況在班子成員之間要每月通報(bào)，及時(shí)查找存在問(wèn)題的原因，迅速解決問(wèn)題。二是直管部要將竣工未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算工作按班子成員分工落實(shí)，保證結(jié)算工作順利推進(jìn)。三是要認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于四新技術(shù)經(jīng)濟(jì)測(cè)算的相關(guān)要求，按時(shí)完成相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算工作，加快四新技術(shù)的推廣及應(yīng)用。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中痕跡資料的收集和管理工作，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)上，直管部經(jīng)理圍繞直管部總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理亮點(diǎn)等幾方面進(jìn)行了匯報(bào)。
【記者：唐艷、何秀華 責(zé)任編輯：李宗霖】
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