3月22日，公司在一樓會議室召開2021年“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會議，相關(guān)職能部門，基層單位經(jīng)理、黨支部負責人、主任工程師、主任經(jīng)濟師及工程技術(shù)部全體成員參加會議。會議由公司副總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理陳強主持。
會上，陳定華強調(diào)，2020年是“四新技術(shù)”推廣年，集團和公司都非常重視“四新技術(shù)”的應(yīng)用及推廣，各職能部門、直管部和分公司應(yīng)認真總結(jié)2020年“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用的成果，一是要對比分析，查找問題，做好2021年“四新技術(shù)”工作部署。二是根據(jù)集團和公司的相關(guān)文件，認真做好宣貫工作，完善考核評價量化標準。三是各職能部門、直管部和分公司應(yīng)當明確推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”要達到的目標，“一分部署，九分落實”，“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用要實事求是，不能固步自封，做好以點帶面，全面推廣，只有重視創(chuàng)新，強抓落實才能提質(zhì)增效。
王現(xiàn)合指出，一是“四新技術(shù)”推廣要有利于提高公司社會形象和工程質(zhì)量，有利于成本的降低，減少安全風險，加快工程進度。二是推廣過程中工程技術(shù)部要做好牽頭工作，制定科學(xué)的方案，加大問責力度，做好推廣實施，生產(chǎn)管理部和安全監(jiān)督管理部要熟悉相關(guān)方案，強化過程監(jiān)督管理，經(jīng)濟管理部要做好成本分析，保證成本可控。三是各直管部嚴格按照既定的方案實施，做好“四新技術(shù)”全面推廣工作。
付雋蒼指出，“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用至關(guān)重要，各職能部門應(yīng)當明確目標，加強各部門與直管部之間的聯(lián)動，深度調(diào)研，形成工作總結(jié)，服務(wù)好直管部、分公司。加強成果轉(zhuǎn)化，全面梳理“四新技術(shù)”應(yīng)用效果，將成果數(shù)據(jù)化，為公司全面推廣“四新技術(shù)”提供強有力支撐，將推廣應(yīng)用工作落到實處，由被動轉(zhuǎn)化為主動。路橋板塊要加大“四新技術(shù)”應(yīng)用的挖掘。做好創(chuàng)優(yōu)工作，維護好公司裝配式優(yōu)勢，結(jié)合實際，圍繞技術(shù)性、實用性、效益性、推廣性加強與先進單位的交流學(xué)習，豐富技術(shù)儲備，定期開展針對性技術(shù)培訓(xùn)，推動公司“四新技術(shù)”邁上新臺階。
會議中，陳定華與直管部代表簽訂2021年“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用管理責任狀。公司工程技術(shù)部宣貫2021年公司“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用實施方案，經(jīng)濟管理部、生產(chǎn)管理部及安全監(jiān)督管理部就2020年四新技術(shù)應(yīng)用進行相關(guān)分析和總結(jié)。
【記者：盛自銘 責任編輯：張連波】
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