4月8日至9日，公司在一樓會議室舉辦建筑業(yè)稅收優(yōu)化管理培訓(xùn)。公司財務(wù)總監(jiān)、董事、集團助理高管代映華出席培訓(xùn)并做動員講話，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任會計師、項目經(jīng)理、材料主管、公司全體財務(wù)人員現(xiàn)場參訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請小陳稅務(wù)咨詢（北京）有限責任公司和中濤遠（北京）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司董事長陳志堅進行授課。
代映華強調(diào)，在現(xiàn)階段，稅收管理要做好以下三個方面的工作：一是要從公司業(yè)務(wù)源頭進行稅收籌劃，項目稅收測算工作要在項目承接時會同項目成本測算一同開展，各單位要聯(lián)系本單位實際情況，從選擇什么樣的供貨商、分包商開始進行稅收籌劃。二是要從合同擬定階段開展稅收籌劃，將稅收管理工作前置到合同簽訂環(huán)節(jié)，在合同中明確開票、稅金承擔等涉稅事項，防患于未然。要先收取進項稅，充實項目的現(xiàn)金流，減少資金成本。三是稅收籌劃工作要業(yè)務(wù)財務(wù)攜手并進，各直管部、分公司經(jīng)理要在主任經(jīng)濟師和主任會計師兩個好助手的共同努力下，從項目承接階段便開始進行稅收籌劃。
陳志堅圍繞項目投標涉稅、合同簽訂、采購環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、甲供材、工程結(jié)算、常見涉稅處罰及風險等方面，詳細講解建筑企業(yè)如何運用稅收優(yōu)惠政策與上下游進行談判來減少銷項、增加進項、降低稅率、減稅降負，如何通過合同簽訂審核來規(guī)避涉稅風險，并就實踐中遇到相關(guān)問題的處理措施與參訓(xùn)人員進行交流討論。
據(jù)悉，4月8日各單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任會計師、項目經(jīng)理、材料主管等共計150余人參與培訓(xùn)，4月9日全公司財務(wù)人員參與培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在提升公司的競爭力，強化公司精細化管理，幫助公司管理者正確理解并依法依規(guī)開展稅收籌劃工作，以達到減稅降負的目標。通過本次培訓(xùn)，將公司稅收管理工作向前延伸至業(yè)務(wù)合同談判、簽訂階段，明確公司涉稅業(yè)務(wù)可能存在的風險和應(yīng)對的措施，進一步優(yōu)化公司稅收管理。
【記者：王彩剛、李萬蓮 責編：張連波】
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