8月17日，公司在一樓會議室召開永金高速公路項目策劃及目標成本評審會。公司黨委副書記、董事長陳定華，總經(jīng)濟師陰明珉，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席本次會議。生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟管理部、安全監(jiān)督管理部、工會辦公室負責人及相關人員，第十九直管部領導班子，永金高速項目相關人員參加會議，會議由經(jīng)濟管理部經(jīng)理主持。
陳定華指出，策劃是保證目標實現(xiàn)的依據(jù)。他強調(diào)。一是公司所有高速公路項目策劃要納入公司層級評審，通過科學分析做到科學合理，對照組織實施。二是工期目標要進一步明確并嚴格落實和執(zhí)行。三是環(huán)境目標要細化、量化。四是成本目標要規(guī)范，明確是利潤目標還是成本目標，進一步完善降低成本的措施。五是技術(shù)目標的主要工作、涵蓋內(nèi)容要做到清晰化。六是安全措施費要用足，保證項目施工安全，做好風險防范措施。
陰明珉指出，項目進場前必須完善合同審批流程。一是目標成本策劃要再細化目標成本，有合同必須先有目標。二是要堅持一方案一經(jīng)濟指標，一策劃一經(jīng)濟參數(shù)，做到方案與實際不脫節(jié)。三是先期開工點可以先做分部目標成本策劃，安全文明施工費也可以分部策劃，但要附清單。
付雋蒼強調(diào)，一是要通過項目策劃，把戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略固化，并在過程中嚴格執(zhí)行。二是通過項目目標成本分析，要進一步明確哪些部位該投入，哪些可以減少投入，嚴格控制成本。三是在組織實施過程中，要堅持方案先行，專項方案的編制直管部層面要參與進來，一起優(yōu)化。
羅雪剛指出，評審資料反應出本項目安全費用嚴重超支，項目部要將安全生產(chǎn)費清單化，認真分析、梳理本項目安全生產(chǎn)費用的實際投入，確保合理有效投入。
會上，永金高速公路十一分部項目經(jīng)理結(jié)合項目實際，匯報了項目的具體實施策劃及成本目標控制等相關內(nèi)容，各職能部門結(jié)合項目實際情況和項目經(jīng)理匯報情況分別提出修改建議及意見。
【記者：楊彥耀 責編：陳思宏】
滇公安網(wǎng)備53010302001340