8月26日上午，公司副總經(jīng)理陳本員攜總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武一行到第一直管部進行調(diào)研，并就直管部經(jīng)營工作召開會議，會議由第一直管部經(jīng)理主持。
陳本員指出，一是隨著市場環(huán)境轉(zhuǎn)變導致的項目模式多變，直管部要學會隨市場的變化而改變。直管部要重視經(jīng)營工作，加大力度，花時間、花精力去做好經(jīng)營工作。二是直管部班子要定期進行溝通探討，帶領(lǐng)職工全員參與經(jīng)營，要學會打破壁壘，不可墨守成規(guī)，一成不變。三是直管部的工作開展要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合直管部自身情況。要嘗試突破水利市場，盡可能“走出去”到省外發(fā)展。四是要加強溝通交流，不論是直管部班子之間，還是與公司市場部，都要定期進行溝通匯報，分工協(xié)作，整合資源。要加大宣傳，利用品牌優(yōu)勢，將經(jīng)營工作越做越好。
子華武強調(diào)了“四庫一平臺”的使用，“信譽維護”的重要性，并指出，現(xiàn)在市場競爭激烈，對待經(jīng)營工作要足夠重視，對跟蹤的項目信息要判斷可行性。
會上，直管部經(jīng)理就直管部經(jīng)營工作從前期落地項目、正在落實項目、后續(xù)持續(xù)追蹤項目三個板塊進行匯報，闡述了直管部經(jīng)營的工作定位、方向以及市場維護的劃分工作。
【記者：武靖 責編：陳思宏】
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