為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)、抓實(shí)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實(shí)“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目一線，對(duì)各在建項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到路橋分公司承建的鎮(zhèn)果一級(jí)公路六分部、第十一直管部承建的鎮(zhèn)雄縣2018年棚改項(xiàng)目、昭通分公司承建的威信縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫建設(shè)項(xiàng)目和中醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目開展綜合檢查。
9月30日，黃開柱一行到鎮(zhèn)果一級(jí)公路六分部，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。黃開柱要求，一是要求對(duì)3月25日及9月19日下發(fā)的兩份文件進(jìn)行學(xué)習(xí)并落實(shí)到實(shí)處。二是按工期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與月度計(jì)劃、周計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，根據(jù)“四保一樹一控”實(shí)施細(xì)則進(jìn)行組織。三是要求所有項(xiàng)目管理人員把安全工作放在第一位。要將安全工作落實(shí)到位，平交道口設(shè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌提醒車輛減速，重視交通安全。四是要做好成本管理，合同先行，合理處理上下游合同關(guān)系，及時(shí)做好合同變更。要求及時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)金。
10月1日上午，黃開柱一行到鎮(zhèn)雄縣2018年棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。黃開柱強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目各個(gè)部門及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改回復(fù)，每一位管理人員需要提高緊迫感，將所有的工作提前做好準(zhǔn)備，全力確保項(xiàng)目更好更快的順利完成。二是需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不止是工地現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管控，還有對(duì)成本的管控，要有預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，確保項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。三是響應(yīng)國家號(hào)召，提高環(huán)保意識(shí)，需要高度重視生態(tài)環(huán)保，絕對(duì)不能觸碰生態(tài)保護(hù)的紅線。四是項(xiàng)目部要以“四保一控一樹”為準(zhǔn)則，統(tǒng)一思想明確目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平，好好落實(shí)相關(guān)具體要求，打好基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目取得新進(jìn)展新突破。
10月1日下午，黃開柱一行到威信縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫建設(shè)項(xiàng)目和中醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。黃開柱指出，一是要加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通，盡快落實(shí)資金，爭取早日竣工。二是管理人員更要注意安全生產(chǎn)管理，杜絕麻痹大意，做好日常安全管理工作。三是對(duì)于已施工完成的成品、半成品應(yīng)做好成品保護(hù)工作，防止時(shí)間拖久了，造成不必要的損壞。四是加強(qiáng)管理人員專業(yè)技術(shù)及管理工作的日常學(xué)習(xí)，為下階段新項(xiàng)目的生產(chǎn)管理做好準(zhǔn)備。
【記者：陳永霞、劉小婷、黃歡、責(zé)編：杜寶明】
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