10月20日，公司總工程師付雋蒼，總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武一行到第四直管部承建的滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目一工區(qū)開展調(diào)研檢查。
付雋蒼一行深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等情況進(jìn)行全方位檢查，在對住院樓鋁模應(yīng)用、鋼筋施工、地下室后澆帶施工、樣板房進(jìn)行實(shí)地檢查后，組織召開工作指導(dǎo)會議。
付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理體系集齊質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、進(jìn)度，要做到“分工不分家”，提高服務(wù)意識，注重新員工培養(yǎng)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備使用管理，加強(qiáng)臨邊防護(hù)、垂直交叉作業(yè)等危險源的安全管控，確保安全施工。施工現(xiàn)場回填后，要做好上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場二次布置。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)管理責(zé)任心，混凝土成型質(zhì)量、鋼筋隱蔽質(zhì)量等要加強(qiáng)交底，工序驗(yàn)收到位，加強(qiáng)對班組管控。四是圍繞目標(biāo)成本采取成本管控措施，加強(qiáng)混凝土成本控制，加強(qiáng)對輔材的管控力度。五是“創(chuàng)優(yōu)”注重過程管控，每一道工序都要注意收集優(yōu)質(zhì)照片。項(xiàng)目經(jīng)理要扛起重?fù)?dān)，突破四直管“創(chuàng)優(yōu)”薄弱問題，打造“創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目。
子華武指出，一是項(xiàng)目來之不易，管理人員要珍惜崗位，愛崗敬業(yè)。二是溝通要講究方式方法。三是要堅(jiān)持自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力水平。四是要樹立公司品牌，關(guān)注、開拓市場，開發(fā)資源。
【記者： 陶文倩 責(zé)編：陳思宏】
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