10月27日上午，公司副總經(jīng)濟師、審計部經(jīng)理聶德亮為昭通分公司黨支部黨員干部職工講授黨課及廉政黨課。
聶德亮深入淺出地為參加黨課的同志講授了習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，要求黨員干部職工要從“四個偉大成就”、“九個必須”等方面認真思考，反復學習，學懂弄通習近平總書記系列重要講話精神，將思想理論轉化為學習工作的力量源泉。
會上，聶德亮還為昭通分公司黨支部黨員干部職工講授了題為“心存戒懼知敬畏，廉潔從業(yè)守底線”的廉政黨課。聶德亮強調：一是領導干部要堅持全面從嚴治黨的要求，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是在思想上，要增強黨的意識，樹立正確的權力觀和為職工群眾服務的宗旨；在困難時期，要想群眾之想，急群眾之急，把職工群眾的愿望作為自己最大的責任。領導干部要明確自己的職責，盡職盡責。在其位，謀其政，盡其責，勇于發(fā)揮核心領導作用。同時，要增強自律意識，正確對待權力，清清白白做事，干干凈凈做人。三是在修養(yǎng)上，要做到“慎初”、“慎獨”、“慎友”、“慎言”、“慎好”，領導干部要規(guī)范自己的言行，時刻保持自己的言行與黨中央一致。四是在實際行動上，要加強政治修養(yǎng)。關鍵崗位、重要崗位要樹立廉潔形象，構筑監(jiān)督防線，不論何時何地，始終做到廉潔自律。
最后，聶德亮根據(jù)習近平總書記重要講話精神及昭通分公司實際情況提出具體要求，一是要提高政治把握力，正確把握政治方向，堅決做到“兩個維護”，提高綜合素養(yǎng)和履職能力。二是全面總結，摸清管理現(xiàn)狀。昭通分公司要全面總結團隊建設、內控管理、制度文化建設、經(jīng)營工作、生產(chǎn)管理、成本管理等情況，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，根據(jù)公司制度體系制定增加或細化完善分公司自己的管理制度且要認真執(zhí)行。合理用人，充分發(fā)揮團隊管理人員的作用，切實推動分公司發(fā)展。同時，加強內控管理，減少風險和經(jīng)驗主義產(chǎn)生。領導班子要提高總結分析能力，動態(tài)掌握生產(chǎn)、安全、技術及基礎管理存在的問題并及時采取糾偏和強化管控的措施。在經(jīng)營方面，要繼續(xù)擴大市場，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，將團隊文化和經(jīng)營工作的優(yōu)勢傳承下去。持續(xù)為職工謀幸福，推動分公司的發(fā)展。三是要履職盡責，管理人員要認真思考“我的職責是什么？”、“我的職責在哪里?”，制定部門和個人工作職責清單和工作計劃，明確管理人員崗位職責，并逐一落實考核。領導干部要思考如何履職，如何擔責，如何做好薪酬績效考核管理。四是勤奮有為，管理人員要提高執(zhí)行能力，在規(guī)定的時間節(jié)點內，保質保量完成工作，并在一定程度上進行創(chuàng)新。同時，領導干部要有精細化管理意識，及時了解項目成本動態(tài)和項目進展情況。五是執(zhí)行制度，各項流程、表單的上傳、審核、審批、用印等方面要嚴格按照公司相關制度執(zhí)行，確保各項工作處于受控狀態(tài)，并合法合規(guī)。六是廉潔自律，管理人員要樹立規(guī)矩意識，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，堅決守住底線，不踩紅線。七是分公司領導班子要按照團隊建設、內控管理、制度文化建設、經(jīng)營工作、生產(chǎn)管理、成本管理等方面對標對表、制定詳細的措施辦法，跟蹤落實，促進分公司管理水平及項目經(jīng)濟效益明顯提升。
【記者：王勇芳 責編：杜寶明】
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