11月28日，公司黨委副書記、董事長陳定華，紀(jì)委委員、副總經(jīng)濟(jì)師、審計部經(jīng)理聶德亮，副總工程師陳強(qiáng)以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人一行到昭通分公司承建的昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設(shè)項目開展調(diào)研。
陳定華一行對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工等進(jìn)行檢查，并召開了反饋交流會，對項目現(xiàn)場所存在的問題提出指導(dǎo)性意見。
陳定華提出四點要求，一是加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)。要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊綜合素質(zhì)和團(tuán)隊責(zé)任心。要做到一崗多責(zé)，一崗多職，一崗多能。二是加強(qiáng)施工組織管理。項目部要制定合理的施工組織計劃，確保生產(chǎn)組織有序。三是要加強(qiáng)項目成本管控，抓好合同管理的成本控制關(guān)鍵點，同時在核算時要能真實反映項目成本。四是要提高項目品質(zhì)，牢固樹立品牌。要按照“四保一控一樹”的要求，打造項目亮點；將公司的管理標(biāo)準(zhǔn)融入到項目生產(chǎn)中；要提高管理水平，做好各項基礎(chǔ)管理工作。
會上，各職能部門負(fù)責(zé)人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各方面提出了意見和建議。
【記者：洪濤 責(zé)編：陳思宏】
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