為提升項目經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)能力、綜合管理能力和執(zhí)行力，促進(jìn)公司“四保一控一樹”健康發(fā)展，根據(jù)項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃安排，12月9日上午，公司2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)（第二期）在一樓會議室正式開班。公司副總經(jīng)理臧慶澤，副總工程師陳強，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人在開班第一天作為講師出席培訓(xùn)活動。來自公司各在建項目的30余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。
課上，臧慶澤圍繞項目生產(chǎn)組織、項目進(jìn)度管理以及勞務(wù)分包管理等三個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合滇池明珠廣場、華潤項目等實際項目案例與參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理進(jìn)行了互動交流。
陳強從項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的職責(zé)以及技術(shù)管理對經(jīng)濟(jì)成本的作用兩個方面展開授課，深入淺出地給學(xué)員講解了項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作的管理重點和管理紅線以及專項方案管控要點等內(nèi)容，同時給學(xué)員介紹了部分降低成本的技術(shù)及工藝。
生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人圍繞灌注樁、土方回填、模板、混凝土、鋼筋、樓地面、砌體等工程常見質(zhì)量通病以及相關(guān)防治措施，為學(xué)員做了詳細(xì)的講解。
課后，學(xué)員就當(dāng)天所學(xué)課程，結(jié)合自身工作分享了學(xué)習(xí)心得。
本次培訓(xùn)為期4天，后續(xù)的課程中，學(xué)員還將學(xué)習(xí)收支同步管理及案例分析、項目實施過程中合同履約、二次經(jīng)營及客戶關(guān)系維護(hù)、項目資金策劃及使用管理、目標(biāo)成本管理及過程執(zhí)行糾偏等課程。公司還將陸續(xù)組織2期項目經(jīng)理培訓(xùn)，確保各基層單位項目經(jīng)理 100%全覆蓋。
【記者/責(zé)編：杜寶明】
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