12月10日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領黨委工作部及團委負責人到分管單位第一直管部調研指導工作。第一直管部領導班子、項目經理、部分職工代表參加調研座談。
會上，萬向遵認真聽取了第一直管部匯報的組織結構、班子建設、生產經營各項指標、黨支部建設情況，以及存在的問題和下一步工作計劃。萬向遵對第一直管部取得的成績表示肯定，針對下一步工作，提出要求：
一是要勇當公司房建板塊排頭兵。要用業(yè)績講話，要發(fā)揚傳承好一直管的優(yōu)秀作風和品質。今年指標完成有差距，但是關鍵是事在人為，要有信心、有決心，辦法永遠比困難多，要堅定信心謀發(fā)展，珍惜發(fā)展的機遇，自加壓力，勇攀高峰。要珍惜崗位，使命在肩，勇當公司房建板塊的排頭兵。
二是要千方百計拓展市場。經營永遠是龍頭，市場是生存的根本。今年經濟形勢不好，要在夾縫中求生存。只有破產的企業(yè)，沒有破產的行業(yè)。要鞏固好傳統市場，開拓好新興市場?！笆奈濉睍r期水利板塊是重點，對水利板塊要謀劃好、做好準備進入水利市場，要緊跟國家政策和市場方向，做好謀劃，做好人才儲備工作。要做好綠化板塊，通過綠化板塊發(fā)展推動市政項目發(fā)展，提升競爭力。要落實責任，做到人人頭上有經營指標。要發(fā)揚狼性精神，嗅覺要靈敏，反應要快，善于發(fā)現市場，及時匯報，整合資源。要抓重點，思考好從哪些方面突破，做到有的放矢。
三是切實提升直管部的核心競爭力。要總結經驗，核心是成本管控，低成本戰(zhàn)略要落實在項目上，要細化方案，對標對表其他公司，找差距，抓落實。精簡高效永遠是企業(yè)治理之魂，要打造精簡高效的團隊。要做好成本、質量、安全、進度管理，要加強策劃，做到精細化、精準化。要抓執(zhí)行力，把工作落實到實處，做到權責共擔，有權也有責。
四是要持之以恒抓實黨建工作。要把黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設落到實處。建立“學習型”團隊，加強政治理論、業(yè)務知識的學習，理論與實踐相結合。要抓好年輕干部培養(yǎng)，推動人才梯隊建設，做好“傳幫帶”工作，人員結構要合理。要善于研究人，發(fā)揮人的長處。對年輕人來說，要堅定信心，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志；要克服螞蟻思維，培養(yǎng)老鷹思維，進一步開拓思維和眼界。要抓好企業(yè)文化建設，領導班子要把干部職工對美好生活的向往作為自己的使命，要打通兩個通道，收入要增長，干部要晉升，良性發(fā)展。要做好企業(yè)文化建設，營造團結、嚴肅緊張、活潑的氛圍，多組織活動，多溝通。要開展好合格管理人員“十問自己”活動，確?；顒尤肽X入心。
五是做好今年的收尾工作。要總結好今年的工作、做好明年的工作計劃。要盤點好今年的各項指標任務，多為公司做貢獻。年底要做好維穩(wěn)、工程款清收、風險防控、防風化債、安全管控等工作。萬向遵希望第一直管部能謀劃好明年的工作，要統一思想，找準發(fā)展中存在問題及原因，抓好落實，為公司的高質量發(fā)展做出應有的貢獻。
會上，第一直管部班子成員匯報了各自分管工作。黨委工作部及團委負責人圍繞工作提出了意見和建議。
【記者：董學芳 責編：杜寶明】
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