1月22日下午，公司生產(chǎn)管理部在四樓會議室召開2021年度工作總結(jié)會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理臧慶澤出席會議。生產(chǎn)管理部全體人員參加會議。會議由生產(chǎn)管理部經(jīng)理主持。
陳定華強調(diào)，一是充分發(fā)揮部門職能作用。生產(chǎn)作為公司的核心，生產(chǎn)管理部是中樞部門，是連接集團、公司上下的一座橋梁堡壘，主要工作是圍繞項目生產(chǎn)組織，更多的是服務一線，時時精準掌握項目動態(tài)，要從思考、管理創(chuàng)新上抓實。二是提高效能意識。生產(chǎn)管理工作是系統(tǒng)的，每位同志要管好各自的工作，思想上不能出現(xiàn)問題，抓工作就得立即落實、執(zhí)行，不能拖拖拉拉，要將總結(jié)好的經(jīng)驗、做法繼續(xù)推廣，差的改進。三是管理要注重效果。工期緊項目駐點要解決實際問題，要從根本上解決問題。四是要切實把團隊管好。部門要有超前管理意識，結(jié)合項目團隊評價、面試，掌握團隊人員思想、工作狀態(tài)及履職能力，通過團隊評審選好人、把好關，管理好項目六大核心人員。五是全面提升項目綜合管理效能。希望全員要有緊迫感、危機感，本職工作要壓實責任，2022年要做好一年一度生產(chǎn)系統(tǒng)管理評價，對履職不到位，不主動擔責的人員進行強制分流，將人員待遇定位結(jié)合各崗位工作效能抓實。
董學友指出，生產(chǎn)管理工作就是要提升項目進度、提高質(zhì)量，提高效益，切切實實抓落實，服務于企業(yè)效益。一是團隊面試工作已結(jié)束，哪些人員可以分流，指標已出來，新開項目管理人員要合理安排，要強化項目團隊人員活力，確保新組建項目團隊精干、高效。二是要抓實項目經(jīng)理及項目團隊人員全員考核、評價工作。三是月度產(chǎn)值、營收指標部分直管部不認真對待，部門要加大過程監(jiān)督落實、執(zhí)行、追究，及時進行獎懲和通報。四是在建項目生產(chǎn)組織，要加強監(jiān)管，提高反饋率，采取相應措施。五是生產(chǎn)設備管理要把各直管部設備使用搞清楚，進行掛賬銷項，要保證實物與賬單相匹配。六是要結(jié)合部門分工，及2022年工作思考，過程中對照計劃不斷執(zhí)行、提升，要把制度建立健全，按照制度抓落實，徹底解決公司管理空白。
臧慶澤指出，一是部門分工趨于合理，但具體責任人，開展工作要再量化、細化、清單化。二是項目組織管理，要打破常規(guī)，尋找方式方法，主動對接直管部，服務好甲方、總包、監(jiān)理單位，過程中加強溝通協(xié)調(diào)，為公司控風險、規(guī)避投訴、資金回收奠定基礎。三是所有在建項目要從正?；D(zhuǎn)化為提質(zhì)增效發(fā)展，不能讓領導包保制、路長制代替項目管理，要切實把項目生產(chǎn)組織理順。四是創(chuàng)優(yōu)工作的開展，要講究質(zhì)量、講究效益、講究高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)要做到一氣呵成。要做到項目創(chuàng)優(yōu)目標在前，過程把控，不能拿成本來衡量創(chuàng)優(yōu)，要把評優(yōu)工作做到位，做到實處。五是駕駛艙的投入使用，是公司項目管理輔助管理的一種手段。部門要圍繞駕駛艙反饋數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)多少問題，解決多少問題，取得哪些成效，切切實實開展好工作。六是項目團隊的培訓思路，要結(jié)合公司現(xiàn)狀，繼續(xù)夯實。
會上，生產(chǎn)管理部全體員工圍繞自身工作開展情況及來年工作計劃進行了詳細匯報，生產(chǎn)管理部經(jīng)理匯報了2021年工作開展情況，總結(jié)了部門在工作中存在的不足及解決措施，同時作了2022年工作計劃安排，指出了部門下一步的工作重點。
【記者：楊彥耀 責編：陳思宏、杜寶明】
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