6月25日上午，公司組織召開第二季度安全總監(jiān)業(yè)務暨事故警示教育會議，會議由公司安全總監(jiān)羅雪剛主持，各基層單位安全總監(jiān)、部分基層單位黨支部書記參加會議。
會上，羅雪剛就近期公司安全管理工作現(xiàn)狀和大家作了分析，羅雪剛指出，安全管理工作任重道遠，安全管理思路要能趕上時代的發(fā)展步伐，要能在原有的經(jīng)驗上做提升和創(chuàng)新，各單位安全總監(jiān)要結合企業(yè)的管理和各直管部的實際情況進行思考，如何將此項工作落到實處。要求在下一次安全總監(jiān)業(yè)務會上，各單位要提出措施和成效來討論，每一位安全總監(jiān)都提出一項微創(chuàng)新，集思廣益。
羅雪剛強調，一是雙重預防機制的執(zhí)行，重點是抓好項目的風險識別，進行動態(tài)管理。把隱患管理的關口前移到隱患的識別上，要用隱患就是事故的態(tài)度將風險控制住。二是法律法規(guī)和公司制定的制度學習，要過腦過心，不能形式主義、官僚主義，開個會、發(fā)幾張照片就完事，要能集合實際情況進行學習總結，提高工作效率，真正起到學習的效果。三是簽訂安全協(xié)議，要結合實際情況，盡最大努力的考慮周全，不能形式化、格式化就簽字蓋章，把自己框在自己簽訂的協(xié)議中。各項合同的簽訂，安全總監(jiān)要認真把關與安全相關的合同條款、安全管理協(xié)議。四是改變以往的安全檢查模式，安全總監(jiān)帶班檢查，不要只盯著施工現(xiàn)場的安全隱患，要查項目管理人員的管理痕跡、履職情況，主要以查管理為主。五是各單位要開展一輪對中小型施工機械專項整治，認真核對機械的操作規(guī)程是否與說明書一致，是否有班組自帶已更新?lián)Q代的中小型機械還在繼續(xù)使用，檢查中小型機械是否專人專用，要觀察工人的操作行為并留下痕跡資料，同時要對操作機械過程聊天或玩手機等不良行為，設備的設計缺陷進行檢查。六是加強對所有吊索吊具檢查，及時更換不合規(guī)吊索吊具，決不允許被上級抓為典型。
會上，各基層單位安全總監(jiān)就6月24日下午對四公司雙河彎項目進行觀摩的體會進行了溝通交流。
【記者：張小芹 責編：陳思宏】
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