5月8日上午，公司在一樓會議室召開2023年第二季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，副總工程師陳強(qiáng)，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由臧慶澤主持。
陳定華強(qiáng)調(diào)：一是生產(chǎn)管理方面。各單位要認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)完成情況，對完成情況不達(dá)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，明確二季度重點(diǎn)工作，搶抓施工生產(chǎn)黃金期。領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合實(shí)際，帶領(lǐng)項(xiàng)目排計(jì)劃，按月開展施工組織分析，并認(rèn)真組織實(shí)施。二是質(zhì)量管理方面。各單位要抓實(shí)細(xì)部質(zhì)量管控，相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，全面提升質(zhì)量管理水平。三是技術(shù)管理方面。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，持續(xù)挖掘技術(shù)管理工作在解決影響生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)效益及安全管理等各類問題方面的積極作用，做實(shí)做細(xì)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，并形成依據(jù)支撐項(xiàng)目施工組織。四是經(jīng)濟(jì)管理方面。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理工作的核心，提升全員成本管理意識，帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)、成本要求，抓過程、抓結(jié)算、抓計(jì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。五是安全管理方面。安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)考核培訓(xùn)，提升安全人員素質(zhì)，聚焦解決意識和人的問題、能力問題、不落實(shí)的問題。六是宣傳工作方面。要積極響應(yīng)集團(tuán)、公司最新宣傳工作要求，緊跟集團(tuán)步伐，充分展現(xiàn)集團(tuán)、公司最新形象。
會議要求，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營，加大市場拓展力度，為完成年度經(jīng)營指標(biāo)提供支撐。二是各單位要認(rèn)真梳理在手項(xiàng)目存在的問題及原因，加大對項(xiàng)目的幫扶指導(dǎo)力度，制定針對性措施，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。三是要認(rèn)真分析一季度生產(chǎn)完成情況不達(dá)標(biāo)的原因，細(xì)化計(jì)劃安排，拿出措施辦法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，力爭在二季度取得新突破。四是各單位負(fù)責(zé)人要深入項(xiàng)目一線，親自安排部署，將已明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的項(xiàng)目存在的問題和解決措施清單化，明確責(zé)任人并逐條銷項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有序開展。五是相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管，確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制度開展策劃和團(tuán)隊(duì)評審工作。六是各單位要以安全生產(chǎn)月“排除重大隱患，開展應(yīng)急演練”的主題教育活動(dòng)為契機(jī)，提前思考策劃，全面開展專題培訓(xùn)，確保安全管理工作在二季度有較大提升。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和擴(kuò)大班子成員圍繞分管的業(yè)務(wù)提出了工作要求。各職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度工作開展情況及二季度工作計(jì)劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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